10月29日，公司副總經(jīng)理李增林及安環(huán)部相關(guān)負(fù)責(zé)人到選煤公司督導(dǎo)安全管理工作，并現(xiàn)場(chǎng)組織召開了安全管理專題會(huì)議。選煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加了會(huì)議，各基層單位管理人員采取視頻形式參加。

會(huì)上，安環(huán)部通報(bào)了本次安全生產(chǎn)大排查的檢查結(jié)果，指出了選煤公司目前在安全管理方面存在的問題，并從選煤公司安全管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員設(shè)置、制度落實(shí)、過(guò)程管理等方面做了強(qiáng)調(diào)。

李增林在講話中指出，選煤公司自成立以來(lái)取得了很多成就，但安全管理方面仍然存在漏洞和盲區(qū)：一是基層管理人員還沒有從以生產(chǎn)為主的粗放管理的思維模式轉(zhuǎn)變；二是機(jī)關(guān)與基層的安全管理沒有很好銜接，壓力沒有有效傳導(dǎo)；三是安全管理模式和方法缺少創(chuàng)新，沒能與時(shí)俱進(jìn)、與勢(shì)俱進(jìn)。他要求，安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，選煤公司要從思想上對(duì)安全管理有個(gè)新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和人員的增加、安全生產(chǎn)形勢(shì)的變化，研究制定新的管理方法、手段和清晰的標(biāo)準(zhǔn)流程，做好考核管理，并運(yùn)用好考核結(jié)果，形成一定的威懾力。最后，李增林強(qiáng)調(diào)，臨近年底，在這種特殊時(shí)段一定要全方位厘清安全管理的重點(diǎn)，抓好人的因素，全面排查，及時(shí)補(bǔ)齊短板。

選煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了表態(tài)發(fā)言，表示下一步將把安全工作再布置、再落實(shí)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極開展安全管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加大安全投入，把安全管理工作做實(shí)、做細(xì)，確保實(shí)現(xiàn)公司既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（呂鵬龍）

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