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神木分公司:虎力全開,元月經營開門紅
發布時間:2022-02-10     作者:王偵       來源:神木分公司      分享到:

元月份,面對新舊交替之際、復雜而嚴峻的市場環境,神木分公司戰疫情、固生產、保銷量,全面落實新型能源公司“三會”精神,全體干部員工,團結一致,克服困難,經營工作迎來了“虎”年新春“開門紅”。

經營管理“疫情防控+生產保供”兩手抓

神木分公司堅持在常態化疫情防控的同時,全力以赴打好生產保供攻堅戰。元月份,正值疫情防控和生產保供的“重頭戲”,也是2022年經營工作的啟動月。該公司提出“保供運營24小時不間斷"的生產口號,緊盯疫情防控階段性變化,緊跟形勢出臺新的措施,全體人員做到思想不松勁、行動不懈怠、措施跟得上。在積極做好個人健康防護的同時,對運輸車輛和人員嚴格測溫、掃碼、消毒,嚴格做到外防輸入,切實保障了正常的生產經營秩序。另一方面,主要領導牽頭,集聚科研力量,運用技術手段,深入項目中心開展挖潛增效活動,通過調整鍋爐燃燒、水處理技術攻關、優化設備工藝、設備檢修等措施,保產穩產,實現了各經濟運行單位質量效率的不斷提升。

神木分公司:元月經營開門紅  迎勢而上啟新程-配圖1.png

安全管理“學習+檢查”兩不誤

神木分公司以穩固安全生產管理為抓手,持續營造良好的經營運營環境,他們牽住生產經營單位的“牛鼻子”,狠抓安全生產管理體系責任的落實。堅持每日7點生產調度例會,分管領導聽取并補充各項目中心每日重點工作安排,做到工作安排上不漏一事,不缺一項;各中心技術員、中層管理干部、部門負責人輪流宣貫講解新《安全生產法》每一條款,確保安全宣貫和現場管理雙提升。明確了職能部門、安全管理人員每月至少兩次深入各運營中心生產一線,組織開展綜合安全大檢查活動;班子領導分別帶隊走進班組、職工群眾,宣貫公司工作會精神,同時將組織的關懷、溫暖傳遞到基層,特別是年關困難職工、困難黨員的慰問活動,營造了“親情式”的安全文化。

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業務管理“基礎運維+新能源開拓”齊發力

當前,在新型能源公司的支持下,作為區域性公司,神木分公司的業務融合和定位方向已經明確,既有高效能源產品的銷售,又有新運營項目的管理和拓展,還有民生保供任務的保障工作。該公司緊緊圍繞“雙碳”政策,持續做好基礎業務的運營,主動克服運營中出現的疑難雜癥,保證基礎業務穩中有升;多渠道、多舉措擴大產品銷售,認真協調履行好長協煤保供職責,保障物資供應渠道順暢,進一步提升客戶滿意度;提前布局生物質能源建設,安排收儲、加工產業鏈上的每一個節點,確保該項業務成為神木分公司新能源建設的一張“金”字名片。

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“金戈鐵馬聞戰鼓、只爭朝夕啟征程”。元月份,神木分公司實現了煤粉產銷3萬噸,工業總產值和營業利潤等各項經營指標均創下單月歷史新水平,生產經營呈現出了“高開穩走、持續向好”的良好發展態勢,為進一步開展全年工作注入了“強心劑”。(王偵)

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