元月份，面對新舊交替之際、復雜而嚴峻的市場環境，神木分公司戰疫情、固生產、保銷量，全面落實新型能源公司“三會”精神，全體干部員工，團結一致，克服困難，經營工作迎來了“虎”年新春“開門紅”。

經營管理“疫情防控+生產保供”兩手抓

神木分公司堅持在常態化疫情防控的同時，全力以赴打好生產保供攻堅戰。元月份，正值疫情防控和生產保供的“重頭戲”，也是2022年經營工作的啟動月。該公司提出“保供運營24小時不間斷"的生產口號，緊盯疫情防控階段性變化，緊跟形勢出臺新的措施，全體人員做到思想不松勁、行動不懈怠、措施跟得上。在積極做好個人健康防護的同時，對運輸車輛和人員嚴格測溫、掃碼、消毒，嚴格做到外防輸入，切實保障了正常的生產經營秩序。另一方面，主要領導牽頭，集聚科研力量，運用技術手段，深入項目中心開展挖潛增效活動，通過調整鍋爐燃燒、水處理技術攻關、優化設備工藝、設備檢修等措施，保產穩產，實現了各經濟運行單位質量效率的不斷提升。

安全管理“學習+檢查”兩不誤

神木分公司以穩固安全生產管理為抓手，持續營造良好的經營運營環境，他們牽住生產經營單位的“牛鼻子”，狠抓安全生產管理體系責任的落實。堅持每日7點生產調度例會，分管領導聽取并補充各項目中心每日重點工作安排，做到工作安排上不漏一事，不缺一項；各中心技術員、中層管理干部、部門負責人輪流宣貫講解新《安全生產法》每一條款，確保安全宣貫和現場管理雙提升。明確了職能部門、安全管理人員每月至少兩次深入各運營中心生產一線，組織開展綜合安全大檢查活動；班子領導分別帶隊走進班組、職工群眾，宣貫公司工作會精神，同時將組織的關懷、溫暖傳遞到基層，特別是年關困難職工、困難黨員的慰問活動，營造了“親情式”的安全文化。

業務管理“基礎運維+新能源開拓”齊發力

當前，在新型能源公司的支持下，作為區域性公司，神木分公司的業務融合和定位方向已經明確，既有高效能源產品的銷售，又有新運營項目的管理和拓展，還有民生保供任務的保障工作。該公司緊緊圍繞“雙碳”政策，持續做好基礎業務的運營，主動克服運營中出現的疑難雜癥，保證基礎業務穩中有升；多渠道、多舉措擴大產品銷售，認真協調履行好長協煤保供職責，保障物資供應渠道順暢，進一步提升客戶滿意度；提前布局生物質能源建設，安排收儲、加工產業鏈上的每一個節點，確保該項業務成為神木分公司新能源建設的一張“金”字名片。

“金戈鐵馬聞戰鼓、只爭朝夕啟征程”。元月份，神木分公司實現了煤粉產銷3萬噸，工業總產值和營業利潤等各項經營指標均創下單月歷史新水平，生產經營呈現出了“高開穩走、持續向好”的良好發展態勢，為進一步開展全年工作注入了“強心劑”。(王偵)

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