新使命開啟新征程，新征程亟需新擔當。神木分公司在持續不斷拓展新業務的同時，狠抓貨款回收業務，嚴格合同執行履行，從制度上、業務流程上、客戶回訪上多措并用，構建起貨款回收新體系。

合同結算方面，加強時效性，建立健全“合同簽訂—產品銷售動態跟蹤—結算”一套完整體系鏈條，確保合同款全部執行；合同執行方面，針對合同執行存在偏離情況，嚴格把控合同過程管理，定期定點與客戶溝通，制定有效溝通機制，有計劃推進，降低公司經營風險；陳款清欠方面，根據每個客戶情況，制定相應的催收方案，落實一人一案，專人負責，按月分解目標，做到“有方案，有預案”；法律訴訟方面，通過“合同當事人基本情況了解及合同簽訂情況—合同履行違約情況—對方溝通協商情況—起訴前合同、付款憑證及相關證據材料準備情況—擬采取措施及法律風險分析及對策”的一系列措施，做到催收過程安排緊密有序，圓滿完成年度貨款回收任務。

圍繞公司“高質量發展”主題，該公司市場開發中心緊盯計劃表，任務表，時間表，以市場為導向，不斷加強運營管理，算好經營“加減法”，穩步推進運營管理工作向高效化、便捷化、實效化邁進。（王璞）

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