近日，神木分公司以“過堂式”研討會為起點，各項目中心（廠）緊鑼密鼓傳達落實會議部署，認真分解各項目標任務，緊抓管理人員“關鍵少數”思考力，提升全體在崗職工執行力，呈現出時不我待“愿將腰下劍，直為斬樓蘭”的奮斗氣概，進一步明晰了工作思路和工作職責，以“兩清單”夯實全年目標任務，為該公司發展、項目規范化、標準化、專業化“三化”建設賦予了新“動力”。

張家峁供熱中心：創新創效出實招

該中心明確創新創效著力點，一方面與礦方積極溝通，拓展維修分包工作；另一方面依據已有收集數據，通過實地考察核對，編制承包運維意向書，著重發揮我公司運維的優勢，進一步為甲方減少運維成本。同時，他們及時反思，認真查擺中心管理中存在問題，針對性地提出整改措施，全體員工一致表示，要在挑戰中謀求發展，在發展中開創新篇章，保持昂揚的斗志，整裝待發，跟隨公司高質量轉型發展的腳步，闊步前行。

紅柳林供熱中心：“四鎖連心”，深化安全管控

該中心圍繞雙控目標，深入貫徹落實公司三會精神及“過堂式”研討會部署，“四強化”做到迎“春”而上保安全，全力以赴開好局。強化安全意識“思想鎖”，用事故案例警示教育職工，提高職工安全意識；強化安全形勢任務教育，講清講透每日生產任務構建全員參與、全體攻堅的安全生產臨戰格局。強化技能學習“培訓鎖”，培訓課程實行輪流負責制，學員推薦，嚴格簽到、課后點評、考核考試管理，倒逼職工認真學習、主動思考，實現從“要我學”到“主動學”轉變。強化現場管理“檢查鎖”。加大現場管理力度，加大薄弱時段、重點崗位及安全意識薄弱人員的監督檢查力度，加大安全綜合檢查、專項檢查的頻次；認真查找隱患背后的根源，全面理清安全管理“突出點”。強化制度落實“責任鎖”，嚴格執行值班帶班制度，做到發現問題在現場、解決問題在現場。

水煤漿廠“網格化”管理，推進標準化建設

該廠以“四力”“四不要”工作理念和作風指導實際工作，用高標準、嚴要求有序推進煤粉保供工作。一是以“精細化”管理為抓手，全區域實行“網格化”管理，推行“設備包機”制，開展“季節性”微調設備保養維護內容，在特殊天氣和節假日實行設備“加餐”養護，提升了設備管控質量。二是積極與市場、項目運營管理等部門溝通，保障原煤供應和車輛續接；持續加強安全紅線、崗位危險源、突發性應急演練預案等專項培訓。三是強化內部管理，落實從進煤、上料、生產、包裝、裝車各個工藝環節的嚴格把控，做到取樣化驗，裝車加裝篩子，穩定產品質量，為客戶提供“放心糧”，1-2月份，該廠共完成煤粉保供四萬九千噸，為市場開拓提供了強有力的支持。（李宣諭、王小芳、撖紅銳）

返回上一頁