一年春作首，萬事勤為先。1-2月份，在原料成本居高不下和市場下行壓力不斷加大的形勢下，陜煤新型能源公司緊抓采購、營銷和生產經營過程管理，經營效益再創新高，節點利潤完成率達104.2%。驕人業績的背后，是新型能源公司上下勠力同心應對疫情沖擊，積極作為贏得發展主動，多措并舉實現創值增盈的真實寫照。

逆勢而上 在疫情中“闖”出開局之路

面對市場挑戰搶抓機遇。1月份，新型能源公司2022年度煤炭長協保供座談會在神木召開，緊密跟蹤市場變化并科學分析，按照“采購、驗收、結算”三分離原則設置煤炭采購管理職能機構，確保各用煤單位生產經營穩定有序。

在抗“疫”保供的關鍵時期，新型能源公司積極創新“云”模式，找準化危為機的突破口，召開企業治理專題會，把脈會診，破瓶頸、謀發展；通過“遠程+實地”“線上+線下”的融合監管模式，啟動安全環保暨疫情防控專項督導檢查；組織開展財務、人力、銷售等7期專項培訓，從安全環保、經營管理和人才建設上實現“隱形”創效。

開源節流 從規范運營中降本增效

積極探索融資規劃，多渠道融資，加快項目建設，持續各類款項清欠回收工作，加速各類資產的流轉，提升資金使用效率。2021年，公司專題召開了業務梳理會，理清了主責主業，提出了“總公司管總、專業化公司管建、區域公司管干”的分級管控體系。一季度以來，公司建立健全生產物資管理體系，合理配置物資庫存，通過制定有效措施做好閑置設備的調劑利用，提高設備利用率和投資效益，盤活閑置固定資產，激活增收“活水”。

與此同時，嚴格執行2022年全面預算管理，堅持“無預算不支出”的原則，壓縮可控費用，減少不必要的非生產性費用；探索建立共享財務管理模式和合同 “全壽命管理”體系，全面提升制度執行力和經營保障力。同時，通過技術革新、節能設備改造來有效降低成本，2021年技改項目完成率為43%，有效節約了成本，確保了生產環節的資源效率最大化。

強化管理 “一企一策”重點督導

工作項目化、時間節點化、目標責任化。該公司定期召開穩增長工作會，實行重點工作督辦考核機制，聚焦年度安排不松勁，咬定有關單位創效工作不放松，把重點工作“掛圖作戰”，通過競賽插紅旗的方式，確保經營工作穩中有進。聚焦重點項目建設，公司安環、生產等有關部門負責人采取“一人一企進駐蹲點”的方式及時跟進，邀請專家組現場指導，了解情況、督導進度、保質完成，確保全年任務贏在起跑線。

為提高工作效率、保障安全生產，先后召開了安全環保工作專題研討會，下發了生產運營考核細則實施，“一企一策”指導各基層單位安全環保管理，生產指標任務做到“日清月結、心中有數”。同時，大力推行安全生產標準化，推進“編碼”“看板”“標識”“定置”四項技術應用，從現場管理升級上創效益。

科技創新 打造產學研轉型發展“新引擎”

“科學技術是第一生產力”，通過技術創新、校企合作，新型能源公司科研工作實現新突破。“氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質要求”與大連理工、西安科技大學科研合作氫能項目已獲國家科技部批準立項，有序推進?！懊摿蛎撓趸钚越?、VOCs廢氣吸附用活性炭、生態環保制茶炭”三項產品成功入選陜西省重點新產品開發項目。公司通過了知識產權管理體系認證，獲得了煤炭加工技術研發知識產權管理體系認證證書。

2021年，新型能源公司新增授權專利34項，獲得軟著40項。其中授權發明專利1項，實用新型專利27項，外觀專利6項。自成立以來，新型能源公司累計申請專利及軟件著作權共計246項，授權及登記205項。

在科研成果落地開花的同時，新型能源公司還積極應變把握機遇，對接各項政策，2021年度以來獲得企業社保繳費減免、穩崗補貼、增值稅增量留抵退稅等政策支持，為企業輕裝上陣奠定了堅實基礎。（賀虎）

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