4月7日，北京新能科技公司召開了一季度生產經營分析會，各部門全面總結分析一季度生產經營情況，并對二季度的工作開展進行部署。北京公司全體領導班子、部門正副職及相關人員參加了會議。

會議首先通報了該公司一季度生產經營情況，各部門負責人依次對一季度任務目標完成情況進行匯報，從市場開拓、業務發展、成本管控方面進行全面、系統的分析，并對一季度生產經營中發現的問題深刻剖析，制定相應措施部署二季度工作任務。會上，該公司領導對二季度工作做了安排部署，要求各部門找準市場定位，補齊人員短板，發揮業務優勢，尋求業務新突破，

會議要求，一是要對過往工作進行全面回顧總結，明確下一步經營發展提出思路，認真落實二季度經營指標安排；二是加強對標管理建設，既要做到公司各部門之間對標，也要與各兄弟單位之間對標，通過對標管理，找短板，補差距，尋突破；三是各部門要發揮主觀能動性，二季度是北京公司業務發展的關鍵期間，各部門要緊盯發展目標，強化溝通機制，加強協同合作配合，為公司經營發展目標持之奮斗。（馮鈺茹）

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