班組安全是公司各項管理工作的前沿陣地，做好班組工作能有效提升基層運營中心管理水平，促進公司安全發展。班前、班后會是班組安全的第一道防線，為筑牢這道防線，神木分公司紅柳林供熱中心“三個舉措”深化會議實效。

規范會議流程，提升會議質量。進一步規范班前、班后會議流程，確保每個環節落實到位，堅決杜絕“走形式、走過場”；要求班長及分管干部提前“備課”，將當班工作任務、安全措施、人員配備等落實到個人，做到任務布置簡單明了，安全交底重點突出，工作要求直白簡潔。

關注員工狀態，確保隊伍穩定。會上，管理人員密切關注每位員工思想動態及身體狀況，發現異常，班組長第一時間與其進行溝通，了解情況并及時開導;對技能水平較薄弱的職工“開小灶”，督促幫助，進一步凝聚班組戰斗力。

注重會議落實，實現安全生產。工作任務及安全交底環節結束后，現場隨機提問，員工現場回答當班工作任務中的風險隱患及相應的預防措施，做到“任務明確、認識清楚、措施到位”。班后會上針對當班工作中出現的問題，他們認真分析，提出整改意見，進一步提升職工的安全風險防范能力，實現安全生產。

深化班前、班后會議實效，進一步提升了該中心的班組管理水平，有效同步了班組團隊的戰斗力、凝聚力、向心力。(劉瑞虹)

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