近日，走進神木分公司所屬運營中心，無論是辦公室還是崗位現場，都會聽到這樣的對話，“老王，你的崗位故事編寫了沒有？”“正在思考編寫著”“好，抓緊時間喲”；“劉主任，你們中心的故事編寫完成了沒有”“正在組織審核著”“好的，按時間上報，公司還要進行審核的”……電話兩頭，工作小組的人員正在與項目中心進行溝通督辦。

問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。為提升職工的凝聚力和向心力，樹立公司專業化品牌形象，展示職工業務技能水平，引導全體干部職工形成公司發展合力，在轉型發展道路上再建新功、再譜新章，神木分公司組織籌備開展全體職工以講好三個故事為主題的“三講”活動。

進入2022年第二季度，神木分公司領導班子自我觀照，自我加壓，在取得一季度安全生產經營季度開門紅的大好形勢下，深刻反思，提前謀劃，結合新型能源奮斗文化建設、申創榆林市級文明單位全年工作總目標，旨在打造專業化運維服務團隊，樹立公司品牌和形象，提出了講好三個故事的工作新任務。一是講好公司發展、品牌故事，重點講公司組織結構、發展歷程、主營業務、經營業績和惠及社會的故事，提升全體職工的歸屬感；二是講好所屬運營中心（廠）、部門的故事，圍繞業務、簡介和取得的各項榮譽，以及為社會、公司、甲方單位等做出的貢獻，提升全體職工榮譽感、社會責任感；三是講好職工個人的崗位故事，讓職工在講崗位工作業務內容、崗位的重要性和附加值當中，提升職工的安全感、幸福感。

“三講”活動是公司當前乃至今后一段時間內的重點工作之一，活動覆蓋全體職工，旨在通過持續的推進和開展，積蓄發展強勁動力，為公司轉型升級和發展添加新的力量和活力。（王偵）

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