4月27日，神木分公司組織各部門、中心（廠）在小保當(dāng)運營中心礦井污水處理站召開標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)現(xiàn)場會，旨在從內(nèi)部對標(biāo)交流中查找各自存在的問題和不足，進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化“三化”落地，提升公司經(jīng)營管理水平，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、中心（廠）負責(zé)人和其它管理人員共計30余人參加了現(xiàn)場觀摩和座談交流。

該中心礦井污水處理站從運營至今，歷經(jīng)三年的攻堅克難，面對重重的困難和壓力，全體員工展現(xiàn)出驚人的凝聚力和創(chuàng)造力，在安全經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)突破、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)、小改小革創(chuàng)效、人員精神風(fēng)貌等多方面取得了有目共睹的成績。

首先，與會人員在礦井污水處理站進行了現(xiàn)場參觀，崗位員工逐一對1號風(fēng)井礦井污水處理站、壓風(fēng)制氮機房、余熱利用等車間的工藝流程、設(shè)備原理、操作要點、崗位風(fēng)險和防范措施進行了詳細的講解。參觀過程中，大家近距離地觀摩了各車間的現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)化管理和檢修作業(yè)過程的實操展示，深入了解該中心發(fā)展歷程的34項“小改小革”成果和“四項技術(shù)應(yīng)用”的成效。

座談時，該中心負責(zé)人就項目發(fā)展歷程、安全經(jīng)營管理、班組文化建設(shè)、藥劑成本節(jié)約等方面進行了分享；曹家灘運營中心負責(zé)人就運營管理中突出的亮點做法進行了交流；與會管理人員就現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)和感受進行了交流，一一分享了對標(biāo)感受體會，對該中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了寶貴的建設(shè)性意見。

會議強調(diào)，項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對管理提升具有重要的現(xiàn)實作用和意義；要求各部門、中心要用發(fā)展的眼光看待問題，用心主動地去解決問題，更要勇于突破攻堅，保持與時俱進的斗志士氣，始終關(guān)懷基層員工的成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。（賀建 李少尤）

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