在2025年開局之際，聯(lián)慧公司曹家灘運(yùn)營(yíng)中心喜獲“先進(jìn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)單位”榮譽(yù)，體現(xiàn)了協(xié)作單位對(duì)聯(lián)慧公司輔助運(yùn)輸服務(wù)的高度認(rèn)可。

2024年，聯(lián)慧公司遵循安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立底線思維，積極實(shí)踐“綠色零碳”和“節(jié)能減排”理念，加強(qiáng)輔助運(yùn)輸安全管理，全年安全經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，向公司及協(xié)作單位交上了一份亮眼答卷。

強(qiáng)化安全筑防線

該公司秉持嚴(yán)格管理、注重細(xì)節(jié)的原則，構(gòu)建了40余項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度，成立由公司班子成員任組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查團(tuán)隊(duì)，從車輛運(yùn)行狀況、操作狀態(tài)、安全防護(hù)措施、運(yùn)行調(diào)度管理、臺(tái)賬管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及應(yīng)急預(yù)案的制定與執(zhí)行等多個(gè)維度進(jìn)行細(xì)致檢查，累計(jì)排查整改26條隱患。同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，以安全管理部門講解制度、安全管理人員闡述操作流程以及安全專員幫教“三違”為抓手，構(gòu)建多層次教育培訓(xùn)體系，有效提升了項(xiàng)目管理與服務(wù)水平，夯實(shí)輔助運(yùn)輸服務(wù)安全保障。

聚焦管理控成本

該公司采用智能化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，優(yōu)化采購計(jì)劃管理，入庫6大類共計(jì)1600余項(xiàng)，超上萬件物資，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和分析車輛配件的使用周期，及時(shí)進(jìn)行車輛大修和保養(yǎng)維護(hù)。建立合格供應(yīng)商庫，通過嚴(yán)格篩選和評(píng)估，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商達(dá)成合作意向，定期進(jìn)行復(fù)審和考核，確保輔助運(yùn)輸車輛配件的供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性，有效提高了配件的采購效率，降低了采購成本，為輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供了有力支持。

2025年，聯(lián)慧公司將進(jìn)一步擴(kuò)大輔助運(yùn)輸項(xiàng)目規(guī)模，優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程，增強(qiáng)執(zhí)行效率，提升服務(wù)質(zhì)量，積極推動(dòng)節(jié)能減排降碳工作，為“綠色礦山”建設(shè)貢獻(xiàn)新力量。（付萱、李季洪）

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