新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會勝利召開后，選煤公司迅速行動，明思路、定目標、抓落實，將積極貫徹落實新型能源公司“三會”精神與聚焦主責主業(yè)相結合，與公司高質量發(fā)展相結合，盯緊目標任務，謀實舉措，細化分解，推動新型能源公司“三會”精神落地見效。

2025年，選煤公司將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，圍繞“創(chuàng)新+高質量發(fā)展”工作主題，認真落實新型能源公司“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，以“搶抓戰(zhàn)略機遇，提高發(fā)展質量，以二次創(chuàng)業(yè)硬擔當闖出跨越式發(fā)展新征程”為切入點，堅持向戰(zhàn)而謀，明思路謀出路，堅持向明而治，強管理贏實績，堅持向新求變，重科技創(chuàng)效益，堅持向外開拓，拓市場促增長，堅持向才興業(yè)，聚人才強根基，堅持向實從嚴，強作風抓落實，堅持向心聚力，抓黨建鑄凝聚。全力做好“八個著力”，堅決守住“安全、發(fā)展、穩(wěn)定”三條底線。一是著力市場開拓，全面拓展企業(yè)發(fā)展空間；二是著力人才培養(yǎng)，全面增強企業(yè)發(fā)展后勁；三是著力科技創(chuàng)新，全面賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；四是著力安全環(huán)保，全面夯實企業(yè)發(fā)展根基；五是著力生產保障，全面提升企業(yè)服務能力；六是著力經營管理，全面提升企業(yè)經營業(yè)績；七是著力風險防控，全面筑牢企業(yè)風險堤壩；八是著力企業(yè)文化，全面鍛造企業(yè)一流凝聚力。

目標已明確，奮進正當時。圍繞2025年的工作目標，選煤公司將緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局和打造混改典型企業(yè)的工作要求，圍繞“創(chuàng)新+高質量發(fā)展”工作主線，大力發(fā)揚“闖創(chuàng)”精神，聚焦公司“12465”高質量發(fā)展戰(zhàn)略落實，奮力實現(xiàn)選煤體量再造，為新型能源公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。 （姚正、肖倩倩）

新型能源公司召開二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會召開后，聯(lián)慧公司迅速傳達學習貫徹會議精神，把會議要求轉化為工作舉措，以“開年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)擂響奮進戰(zhàn)鼓，以實干擔當譜寫高質量發(fā)展新篇章。

2025年，聯(lián)慧公司將持續(xù)厚植“四種經營理念”，緊扣“創(chuàng)新+高質量發(fā)展”年度主題，認真落實“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，爭當新型能源公司高質量發(fā)展的“主力軍”，從六個方面進行細化分解，確保高質量完成全年目標任務。

一是嚴抓安全環(huán)保管理質量，實施精細化安全績效考核，強化關鍵崗位安全績效與薪酬的關聯(lián)，深化生產與環(huán)保的經濟協(xié)調，確保全年安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。二是嚴抓內控體系建設質量，實施扁平化管理，嚴控非生產性費用支出，不斷完善倉儲系統(tǒng)，推進業(yè)務流程再造。三是嚴抓人才梯隊建設質量，積極培養(yǎng)和使用人才，實施領導干部項目駐守機制，推行績效差異化考核，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)人才活力。四是嚴抓市場開發(fā)工作質量，加強項目精細管理和標準化建設，制定項目攻堅橫道圖，利用內部協(xié)作優(yōu)勢，持續(xù)拓展集團內外市場。五是嚴抓科研技術創(chuàng)新質量，采用物聯(lián)網、大數(shù)據等技術提升運輸效率、降低成本，完善制定零碳運輸標準，力爭認定高新技術企業(yè)，不斷提升核心競爭力。六是嚴抓黨群工團堡壘質量，融入中心推進黨建提質增效，做好巡察“后半篇文章”，持續(xù)開展黨員干部素質提升工程，深化黨建帶群建，繪好高質量發(fā)展“同心圓”。（蔣園）