咸陽公司堅決貫徹新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環保會精神，認真落實會議提出的“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，及時梳理工作要點，全面部署2025年工作任務，堅持“干字當頭”，以新態度、新作為譜寫公司高質量發展新篇章。

一是提升管理效能，夯實發展基礎。抓好 “四項技術” 規范落地，組織技術人員深入學習“四項技術”相關標準和規范，不斷提高技術應用水平。二是提升能力素質，厚植發展支撐。加強“兵頭將尾”培養，注重班組長隊伍建設，開展技術能手評選活動，加強對技術人才的培養和選拔。三是提升科技創新，激發發展動能。加大科技研發投入，加強與科研院校合作，提高核心競爭力。四是提升風控水平，順暢發展航道。加強成本控制，優化資源配置，加強對新業務的風險評估和管控，提升全員風險防范意識。五是提升黨建領航，推進業務融合。加強對巡察整改工作的監督檢查，探索“黨建+”融合模式，聚焦項目攻堅、技術研發、客戶服務等關鍵環節，發揮黨組織的引領作用和黨員的先鋒模范作用，以黨建創新推動業務創新。

新的一年，咸陽公司全體員工將堅定信心，闊步前行，敢闖敢創，真抓實干，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，為推動公司高質量發展作出更大貢獻。（李昱澤 王旭）

灃京公司

新型能源公司二屆五次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會結束后，寧夏公司迅速行動，深入學習貫徹新型能源公司“三會”精神，錨定2025年目標任務，圍繞“創新+高質量發展 ”主題，認真落實“四個提升”“五個保障”工作要求及“六個全面”工作部署，全力推動各項目標任務落地落實。

一是強化安全管理，確保生產穩定。樹立安全環保理念，壓實安全責任，加大投入，融合安全標準化、四項技術應用和6S現場管理，確保2025年安全環保目標達成。二是聚焦經營發展，提升盈利能力。科學設定年度經營目標，分解落實責任，在余熱利用、氣化渣項目等綠色能源領域持續探索，推動公司綠色轉型。三是深化管理改革，提升運營效率。加快信息化建設，完善智慧供熱系統、設備動態管理等，推動信息技術與生產經營融合。進一步優化組織架構，明確職責權限，加強部門協作，提升運營效率。四是加強風險防控，保障穩健發展。強化風險意識，提升員工風險識別與應對能力，完善風險防控機制，加強合規管理，加大評估監控力度，確保合規經營。

2025年，寧夏公司將持續厚植“四種經營理念”，秉持“敢闖敢創”的企業精神，凝心聚力，銳意進取，為新型能源公司打造混改典型企業貢獻新的力量。（馬金花）