編者按：他們是立足本職、愛崗敬業的勞動模范，他們是攻堅克難、銳意進取的闖創尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復一日的堅持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責任和擔當。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優秀管理干部，聆聽闖創故事，感悟新能力量。

神木公司 白世剛

2024年，面對風高浪急的市場環境和艱巨繁重的發展任務，白世剛作為神木公司黨總支書記、總經理，始終秉持“敢闖敢創”的企業精神，帶領神木公司在“二次創業”的道路上穩健前行，保持了“穩”的定力，展現了“新”的作為。

該同志始終將政治素養提升置于首位，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想內涵，切實將理論學習成果轉化為推動公司發展的行動指南。他精準把握市場機遇，積極推動業務拓展，各項工作取得了突出成效。2024年該公司銷售煤粉16.97萬噸，完成長協煤保供93.72萬噸，污水處理6117萬立方米。新開拓3個輕資產運營項目，產值完成全年任務的189.18%，同比增長41.04%。

在他的帶領下，神木公司持續深化落地“四種經營理念”，非生產性費用同比降低10.4%，藥劑單耗降低5.44%；高效完成“三定工作”，機關部門及人員降幅分別達12.5％、16%；建立健全安全管理體系，加強安全培訓和環保教育等措施，實現全年安全生產“零事故”，成功取得安全生產三級標準化企業認證。

“我將以高度的使命感與責任感，全身心投入到工作之中，深入貫徹落實‘四個提升’‘五個保障’工作要求和‘六個全面’工作部署，以實際行動助力公司‘創新+高質量發展’。”白世剛說道。

選煤公司 白來平

白來平，選煤公司黨總支書記、董事長。2024年，他秉承“安全是1、合規是底線、業績是尊嚴”的工作價值導向，以“創新+增盈”為工作主題，圍繞“一體兩翼雙驅”主業布局進行強鏈，錨定“二次創業”排頭兵的新定位，狠抓“12465”高質量發展戰略部署，積極開展“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”任務攻堅，各項工作取得優異成效。

聚焦業績，凝聚發展向心力。他將“四種經營理念”作為經營之道，帶領公司實現產量、收入、利潤同比增長11.2%、4.5%、15.1%，洗選單耗下降5%，生產成本、管理費用等項目壓降都在5%以上，降本增效成效顯著；在市場開拓上接續袁大灘項目運營，成功中標王家嶺選煤廠項目，承攬龍華選煤廠二期等5項業務。著力“三支隊伍”建設，組織公開競聘，開展了公司首次技能鑒定工作，暢通了人才隊伍成長通道。研發投入首次突破千萬元，邁上了“技術驅動型”企業的發展道路。同時成功化解了稅收優惠政策的適用風險，各項指標均創造了公司成立以來的歷史最好成績。

聚焦安全，筑牢發展穩定力。他按照“抓基礎、抓細節、抓重點、保全局”的工作思路，推進安全環保管理體系和雙重預防機制建設工作，通過三個管理體系一體認證，總結凝練了選煤公司“安全屋”管理體系，實現了全年安全生產“零事故”，建立設備健康巡檢機制，定期全面排查設備風險隱患，全年機電設備運行平穩，完好率超95%，可運轉率達100%。持續加強以“四項技術”為抓手的標準化建設，經中國煤炭加工利用協會評選，黃陵二礦、袁大灘、龍華選煤廠被評為“優質高效”選煤廠。

聚焦合規，激活發展新動能。他面對合規體制的弊端，以“不破不立”的決心，全面推進合規管理改革，率先完成“三定”工作，推進企業合規管理體系建設，堅持管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單標準化、標準數字化的原則，持續優化內控體系建設，對內部制度、流程進行全面梳理，召開“智選”管理體系發布會，同時進一步防范化解各類訴訟和法律風險，貫通運用審計監督結果，加強財務管理和應收款項清欠力度，全面增強風險管控能力。

福建陜科公司孫強

孫強，是福建陜科公司的黨支部書記、董事長、總經理。他秉持敢闖敢創的企業精神和開拓進取的工作作風，不斷夯基礎、拓市場、優管理，為企業創新增盈做出積極貢獻。

他勇于擔當，深入市場調研，制定行之有效的經營策略，成功帶領福建陜科公司扭虧為盈，2024年實現利潤同比增長12.78%；他注重實效，完善內控體系建設，優化考核機制，提升管理人員業務水平；他狠抓落實，高度重視安全生產工作，嚴格要求執行“兩票三制”，主導多項設備改造，提升生產效率；他加強溝通，積極對外聯系，維護用戶關系，建立友好協商機制，確保用戶平穩生產的同時，兼顧鍋爐經濟運行方式。

他著力探索黨建與生產經營深度融合，將黨建要求融入公司章程，完善“三重一大”“第一議題”等，確保公司決策過程的民主化、科學化。他還關注職工成長，鼓勵職工提升技能，親自參與修訂管理制度等工作，增強團隊凝聚力。他以身示范，履職盡責，用實際行動詮釋了黨員干部的擔當與智慧。

咸陽公司 李艷

李艷作為咸陽公司黨總支書記、執行董事，她以實干為墨、以擔當為筆，帶領團隊在攻堅克難中開拓創新，在改革轉型中勇攀高峰，在她的帶領下，公司一舉摘掉虧損“帽子”，煥發發展新活力。

她緊扣公司戰略部署，以全局性思維破解企業發展困局。牽頭制定關鍵指標提升方案，帶領團隊深入分析市場趨勢，優化業務流程，精準施策。在扭虧為盈攻堅戰中，她主導的成本管控體系實現錯峰用能、技術改造，特殊時段能耗下降3%，市場拓展方案推動業務覆蓋率提升10%，打通供應鏈上下游，助力公司實現從“被動承壓”到“主動破局”的跨越式轉變。

她敢于創新，帶領團隊深挖能源潛能。推動煙氣余熱回收供暖能源替代項目落地。主導的“空氣余熱利用”“零碳辦公區”項目，成功申報實用新型專利5項、軟件著作權10項，推動公司從傳統供能向節能服務轉型，成為區域內低碳轉型的標桿案例。她構建起“全員、全過程、全鏈條”的安全管理體系，實現全年安全生產零事故，環保指標100%達標。

她的故事，是新能人勇擔使命、敢闖敢創的生動縮影。她以實干詮釋擔當，用創新突破瓶頸，在新型能源事業的征程上留下了堅實足跡。

西安（揚州）公司鄭妮妮

鄭妮妮，現任揚州公司執行董事，西安公司副總經理。她憑借出色的市場洞察力、卓越的管理能力和強烈的責任心，帶領團隊在激烈的市場競爭中敢闖敢創、攻堅克難，展現了新能人的風采與擔當，推動了公司在光伏行業的快速發展和持續創新。

安全為先，發展為本。她將安全生產視為公司發展的基石，帶領團隊深入貫徹安全管理思想，組織全員認真學習安全規章制度，成立安全建設小組，定期開展生產現場突擊檢查和專項安全教育培訓，強化電氣設備安全巡檢，制定完備的應急預案，切實提升本質安全水平。

聚焦主業，積極作為。面對市場下行的嚴峻挑戰和新能源領域的價格紅海，她憑借敏銳的市場洞察力，帶領團隊精準定位目標客戶，積極溝通合作，打破傳統模式束縛，大膽創新，成功與多家大型企業達成合作意向，揚州公司百兆瓦工商業分布式光伏創下市場開發單體最大紀錄。

強化監督，精準施策。她深入各部門和業務環節，組建跨部門管理小組，研討制定與市場適配性強的創新管理體系。引入先進的數字化管理工具，搭建智能化管理平臺，實現審批流程線上化、標準化和高效化。實施扁平化組織架構，提高決策效率與內部溝通效率，為實現高質量發展打下堅實基礎。

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