編者按：他們是立足本職、愛崗敬業(yè)的勞動(dòng)模范，他們是攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的闖創(chuàng)尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢(mèng)的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭(zhēng)朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復(fù)一日的堅(jiān)持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優(yōu)秀班組長，聆聽闖創(chuàng)故事，感悟新能力量。

選煤公司 蔡淙元

蔡淙元，選煤公司檸條塔選煤廠機(jī)修班長。他盡心職守，精益求精，全力當(dāng)好設(shè)備“檢修醫(yī)生”，保障選煤廠安全運(yùn)行，榮獲新型能源公司2024年度“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號(hào)。

攻堅(jiān)克難的“技術(shù)先鋒”。他積極參與選煤廠新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，2024年主持完成32項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)造效益30余萬元，其中736皮帶節(jié)能系統(tǒng)改造升級(jí)成功獲得2024年陜西省企業(yè) “三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。

精益管理的“班組導(dǎo)師”。他將全廠273臺(tái)主要設(shè)備按照“紅黃綠”三色進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，形成可視化看板，開展預(yù)防性檢修，使2024年設(shè)備故障率同比下降42%，預(yù)防性維修準(zhǔn)確率達(dá)到91%。他推行的“3+3+3”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出高級(jí)工鉗工5名，焊工1名，成為名副其實(shí)的”人才孵化器”。

安全至上的“守護(hù)衛(wèi)士”。他以“沒有安全，一切歸零”的責(zé)任意識(shí)抓好班組安全工作。通過班前會(huì)講安全，用鮮活的案例敲響警鐘，提高職工安全意識(shí)。開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改隱患237項(xiàng)。實(shí)施“手指口述”安全確認(rèn)法，提高職工安全操作技能，使班組連續(xù)保持“零事故”記錄。

選煤公司 陳強(qiáng)

陳強(qiáng)，選煤公司袁大灘選煤廠電氣班長。他扎根選煤行業(yè)數(shù)十載，深耕電氣領(lǐng)域，用高超的專業(yè)技術(shù)和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，破解了選煤廠諸多“疑難雜癥”，實(shí)施的多項(xiàng)創(chuàng)新改造，為安全生產(chǎn)持續(xù)注入動(dòng)能。2024年，他榮獲新型能源公司“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)。

他工作扎實(shí)，愛鉆研，在職工們眼里就像個(gè)“電氣醫(yī)生”，有他在的地方總能“手到病除”。記得有一次，面對(duì)201原煤輸送皮帶突然出現(xiàn)停機(jī)。陳強(qiáng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，從皮帶頭到控制端，一邊查線路，一邊分析故障原因，僅用了20分鐘就排除并解決了故障。

技術(shù)創(chuàng)新也是陳強(qiáng)的“拿手好戲”。他主導(dǎo)開發(fā)的停送電工作票系統(tǒng)，以電子審批革新傳統(tǒng)流程，大幅提升工作效率與準(zhǔn)確性。參與構(gòu)建的洗選智能加藥系統(tǒng)，精準(zhǔn)加藥，既提升產(chǎn)品質(zhì)量，又降低成本。此外，他開發(fā)的電氣綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)，成為新員工快速成長的“加速器”，為班組注入蓬勃的新生力量。

他還聚焦職工素質(zhì)提升，在傳幫帶上下足“繡花”功夫。他堅(jiān)持每天下班在宿舍對(duì)職工進(jìn)行“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)，日積月累有效提升了職工們的技能素養(yǎng)。“他沒有架子，干起工作總是有股子韌勁，愛鉆研……”說起陳強(qiáng)，大家言語中透出滿滿的認(rèn)可。此外，他以身作則，嚴(yán)抓制度落實(shí)，定期開展安全教育，讓安全意識(shí)扎根班組每位成員心中，實(shí)現(xiàn)了班組安全零事故。

選煤公司 李建忠

李建忠，選煤公司王家?guī)X選煤廠生產(chǎn)副班長。在選煤車間，時(shí)常能看到他忙碌而堅(jiān)定、專注且認(rèn)真的身影，盡職盡責(zé)守護(hù)著生產(chǎn)高效運(yùn)行，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名生產(chǎn)班長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，榮獲新型能源公司2024年度“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號(hào)。

他秉持“學(xué)習(xí)是階梯，技術(shù)是保障”的班組管理思路，制定考核激勵(lì)制度，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)熱情，營造比學(xué)習(xí)、比技能、比安全的良好氛圍。在生產(chǎn)中他嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化從檢修到清理的每一道工序，嚴(yán)格要求班組成員，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人的良好習(xí)慣。并扎實(shí)開展“師帶徒”傳幫帶活動(dòng)，積極傳授工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，使班組成員的素質(zhì)和效率有了明顯提高。

自王家?guī)X項(xiàng)目接管運(yùn)營以來，他通過常態(tài)化安全培訓(xùn)，細(xì)化壓實(shí)安全責(zé)任，提升職工安全意識(shí)，作業(yè)環(huán)節(jié)和班組成員相互監(jiān)督提醒，做好互保聯(lián)保，及時(shí)糾正安全隱患，做到防患于未然，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)“零事故”。

灃京公司 王鑫

王鑫，灃京公司鄠邑區(qū)基地負(fù)責(zé)人。他始終扎根一線，將個(gè)人成長與公司發(fā)展緊密相連，以敢闖敢創(chuàng)的勁頭，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，在二次創(chuàng)業(yè)的征程中奮勇前行。

項(xiàng)目攻堅(jiān)，他勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。2022年11月至2023年3月，王鑫與團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，夜以繼日反復(fù)鉆研灃京汽車零部件云谷項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)，積極奔走協(xié)調(diào)各方力量，在積極溝通和不懈努力下，成功推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)并完成備案。

廠房建設(shè)，他啃下“硬骨頭”，彰顯實(shí)力。2023年8月，3號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)啟動(dòng)。面對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新中的復(fù)雜地質(zhì)和惡劣天氣等挑戰(zhàn)，王鑫積極應(yīng)對(duì)，組織專家論證，廣泛征集建議，反復(fù)優(yōu)化方案。合理調(diào)配資源，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保環(huán)節(jié)有序。2024年1月，3號(hào)廠房如期建成。

嚴(yán)守安全，他勇克難關(guān)，贏得贊譽(yù)。在3號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)的同時(shí)，王鑫負(fù)責(zé)35噸鍋爐拆除的安全工作。他嚴(yán)守安全底線，精心規(guī)劃，確保了從勘察到拆除的每一步驟安全無事故，最終任務(wù)圓滿完成。憑借過硬的能力和出色的表現(xiàn)，他榮獲新型能源公司“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)。

灃京公司 陳云輝

陳云輝，灃京公司下峪口項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他扎根一線，積極發(fā)揚(yáng)敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神，參與檸條塔余熱利用項(xiàng)目、韓城下峪口余熱利用項(xiàng)目等多項(xiàng)重點(diǎn)工程，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了新能人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

以身作則，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。在韓城下峪口余熱利用項(xiàng)目中，面對(duì)地質(zhì)不明、山區(qū)低溫、村民抵觸等難題，他以身作則，帶領(lǐng)班組克服山路崎嶇、礦區(qū)帶電運(yùn)行以及協(xié)調(diào)溝通村民等挑戰(zhàn)，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)。在生活中他關(guān)心員工，積極溝通聯(lián)系，幫助員工解決實(shí)際困難，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

精益求精，打造精品工程。他秉持“質(zhì)量第一”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在韓城下峪口余熱利用項(xiàng)目建設(shè)中，他帶領(lǐng)班組嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量、進(jìn)度，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按期建成，該班組榮獲灃京公司2024年度優(yōu)秀班組稱號(hào)。

勇于創(chuàng)新，提升施工效率。他立足項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)制定三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，推行“日清日結(jié)”工作制，通過編制施工進(jìn)度趕工措施、優(yōu)化工序銜接、24小時(shí)輪班作業(yè)等方式，為后續(xù)調(diào)試爭(zhēng)取關(guān)鍵時(shí)間窗口，有效提升了施工效率。

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