編者按：他們是立足本職、愛崗敬業的勞動模范，他們是攻堅克難、銳意進取的闖創尖兵，他們是砥礪傳承、匠心筑夢的新能工匠，他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日復一日的堅持、拼搏、求索，彰顯了新能榜樣的責任和擔當。

今天，讓我們一起走近新型能源公司2024年度優秀班組長，聆聽闖創故事，感悟新能力量。

選煤公司 姚曉壘

姚曉壘，選煤公司黃陵二礦選煤廠機修班長。扎根選煤行業數十年，他不怕吃苦、踏實肯干，憑借愛崗敬業的精神、勤學苦練的執著、精益求精的追求，練就了一身過硬本領，由一名普通員工逐步成長為公司優秀班組長。

他高度重視安全管理，常態化組織安全培訓和應急演練，通過“每日一題”“每月一考”等形式，提高班組成員的安全意識。他以“治未病”的管理思維，積極開展隱患排查治理，做好預防性檢修，全力以赴確保設備平穩運行。

他積極投身技術創新，組織職工參與“小改小革”和修舊利廢，持續優化和改進生產設備和工藝。2024年，帶頭開展605、606刮板機縮鏈裝置改造、3050皮帶卸料裝置升級等多個創新項目，進一步提高了工作效率，降低職工勞動強度，提升安全系數。

他加強班組建設，發揮“傳幫帶”作用，分享工作經驗和技能，有效提升職工技術水平和能力素養，增強了團隊協作效率，機修班總是能高效完成設備檢維修工作，為選煤廠安全運行保駕護航。2024年，他榮獲新型能源公司“優秀班組長”稱號。

選煤公司 盧理強

盧理強，選煤公司文家坡選煤廠機修班長。他扎根選煤一線近十載，用安全與創新雙軌并行的工匠精神，在烏金分選的洪流中淬煉出新時代產業工人的先鋒本色。

他用“安全三鏡”管理法筑牢班組安全防線，即用“顯微鏡”排查隱患，拿“放大鏡”剖析案例，以“望遠鏡”謀劃防控。他結合選煤車間的實際案例，深入現場，實地講解安全操作規程，帶動班組成員反違章、查隱患。2024年班組整改完成100余項安全隱患。機修班保持1389天“零事故”。

面對煤泥篩分效率“卡脖子”難題，他帶領團隊發揮創新思維優化升級，將弧形篩改造為固定篩，改變來料分配結構和脫水角度，使產品水分降低了2%，商品煤發熱量平均提高了80大卡，每月可為客戶增加100萬元經濟效益。諸如此類的創新改造還有二十余項，不僅有效減輕了職工勞動強度，而且為車間安全生產提供了有力保障。

此外，他發揮機修專業技能，深入挖潛增效，開展修舊利廢，將諸多工具變廢為寶，每月節約近10萬材料費用。積極開展“傳幫帶”工作，先后結成8對師徒，將工作經驗和技能傾囊相授，帶動班組成員共同進步。

淮源熱電公司 邱星

邱星，淮源熱電公司鍋爐車間負責人。他始終以誠待人，勤勉工作，認真嚴謹履行職責，保持高度工作熱情，不斷提升職業素養和能力，用實際行動詮釋了新能人的責任與擔當。

他深入剖析鍋爐車間所轄工作的特性與實際需求，科學構建管理體系，監督鍋爐專業操作人員嚴格按章操作，確保每一項任務都能有條不紊順利推進，保證運行工況安全平穩。

在2024年度的核心生產任務中，他策劃并成功完成1#爐的計劃啟停任務及停爐后的檢查與檢修工作，為后續生產運營奠定了堅實基礎。隨后組織完成了2#爐的吹管及“72+24h”試運行，期間對各類技術參數和設備運行狀態進行精準監控與及時調整，順利實現了1#爐與2#爐的負荷切換，并穩定對外供汽。

在技術進步與創新方面，邱星同樣取得了顯著成果。他組織實施的冷渣機冷卻水改造項目，通過安裝自動穩壓泵系統，解決了生產過程中冷渣機冷卻水超溫的問題，為公司安全生產提供了有力保障。

咸陽公司 馬一波

馬一波，咸陽公司安全生產部運行二班班長。自2014年入職以來，他憑著對工作的熱愛和不懈努力，主動擔當，積極作為，從一名普通鍋爐運行人員成長為運行班長。

他十分重視團隊建設，通過“傳幫帶”、一對一授課等方式，幫助新工快速掌握操作技能。時刻關注班組成員思想動態，及時解決大家在工作和生活中遇到的問題，營造積極向上、團結協作的工作氛圍。他還帶領班組積極參與公司的“小指標競賽”，對設備進行精細化調整，及時處理跑冒滴漏，節約能源成本。運行二班榮獲陜煤集團“優秀班組”稱號，成為咸陽公司班組建設的典范。他本人也連續五年獲得咸陽公司“先進個人”稱號。

2024年，在咸陽公司50t/h燃氣鍋爐和溴化鋰機組調試投用時，馬一波憑借扎實的專業知識，深入研究設備圖紙，反復調試運行參數，保障了設備平穩運行。同年，在新型能源公司首屆技能比武大賽中，他更是勇奪司爐工冠軍。憑借過硬的能力和出色的表現，他榮獲新型能源公司2024年度“優秀班組長”榮譽稱號。

氫能公司 趙國棟

趙國棟，蒲城加氫站項目建設小組組長。他積極發揚敢闖敢創的企業精神，長期駐扎建設一線，盡職盡責，真抓實干，圓滿完成了各項任務，以實際行動展現了優秀班組長的風采與擔當。

2024年8月16日蒲城加氫站項目開工建設，趙國棟憑深厚專業功底和實戰經驗，主動擔綱重任，深入研讀項目文件，精準把握建設要點。他常駐施工現場，與一線人員并肩作戰。面對施工難題，他密切關注工程進度，每天對照計劃檢查分析，針對影響因素迅速決策。

在加氫站站房建設中，連續降雨嚴重影響混凝土澆筑作業，他迅速組織場地排水和基礎清理，增加攪拌設備與運輸車輛，成功追回工期，確保站房主體結構按時完工。在地基回填環節，他組織專題研討會，制定既滿足需求又節約成本的方案，實施后回填利用率高達98%，節約成本近10萬元，為公司項目建設作出了積極貢獻。

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