今年以來，新型能源公司迅速行動，認真落實集團公司“四個全面”要求和“四個牽引”“四個保障”部署，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，敢闖敢創(chuàng)、真抓實干，奮力開創(chuàng)“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”新局面。

項目化攻堅

聚焦“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，高標(biāo)準(zhǔn)推動項目投資，積極推進光儲一體化、資源循環(huán)利用、節(jié)能減排等3大類項目投資，以優(yōu)質(zhì)項目投資撬動新興產(chǎn)業(yè)落地。高質(zhì)量提升服務(wù)運營，力爭開拓集團外1-2個煤礦洗選業(yè)務(wù)、洗選總量突破1億噸，推動綠色運輸占比達60%以上；做大碳匯業(yè)務(wù)，碳匯交易量突破150萬噸、綠證交易500萬張。高站位進行市場開拓，不斷拓展分布式光伏和儲能項目增量，在余能技術(shù)利用上開拓內(nèi)部項目8個、外部2個。

精準(zhǔn)化創(chuàng)效

圍繞“協(xié)同增效”目標(biāo)，“精益求精”優(yōu)管理，推行項目從設(shè)計、投資、建設(shè)到運營全生命周期管理，實行物料消耗與生產(chǎn)成本聯(lián)動機制，全年目標(biāo)成本費用占營業(yè)收入比重降至92.5%。“靶向治療”抓治虧，將虧損治理與成本管理、資產(chǎn)盤活、欠款清理協(xié)同聯(lián)動，確保有經(jīng)營活動企業(yè)全部盈利。“校企聯(lián)動”促發(fā)展，持之以恒推進“十百千”工程，力爭建成聯(lián)合實驗室3個、取得省部級獎項2項、培育重點科技型企業(yè)2戶，申請專利不少于20項、授權(quán)不少于10項，公司級/廠礦級項目完成率不低于60%，完成科技成果鑒定不少于3項。

系統(tǒng)化強基

錨定“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題，深化“五型”創(chuàng)建，深入開展機關(guān)干部下基層調(diào)研行動，實施“闖創(chuàng)”文化落地工程，挖掘樹立“闖創(chuàng)”典型，推選一批行業(yè)技能大師、陜煤優(yōu)秀班組長和“最美員工”。堅持“嚴、細、實”的工作要求，穿透落實企業(yè)安全環(huán)保主體責(zé)任和全員安全環(huán)保責(zé)任制，推進安全環(huán)保水平再上新臺階。堅持深化改革，深度推行崗位職責(zé)重塑、業(yè)務(wù)流程再造、管理制度重建和薪酬考核體系重構(gòu)，爭取專業(yè)技術(shù)人員提升30人、技能人員提升150人，全員勞動率提升3%。（楊剛 賀虎）

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