今年以來，灃京公司通過優(yōu)化管理效能、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、推動節(jié)能降耗等系列措施，將“四種經(jīng)營理念”融入安全生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)營管理全過程，助力提質(zhì)增效。

“緊日子思維”強(qiáng)基固本

以“過緊日子”為管理內(nèi)核，落實(shí)“三定”改革成效，構(gòu)建“4+1”職能架構(gòu)，開展全員崗位競聘，機(jī)關(guān)編制壓減至10人，簡化內(nèi)控流程，一季度節(jié)約財(cái)務(wù)開支16.56萬元。強(qiáng)化獎(jiǎng)補(bǔ)申領(lǐng)，2024年申領(lǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼2.28萬元，獲得專項(xiàng)資金6000萬元，實(shí)現(xiàn)“減法控成本”與“加法創(chuàng)效益”雙突破。同時(shí)，堅(jiān)持向精益管理要效益，制定《高能耗設(shè)備清單》，評估多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，年淘汰高能耗設(shè)備5臺，逐步實(shí)施“淘汰—升級—智能替代”改造，單臺設(shè)備平均維護(hù)成本降低25%以上。

“賺錢思維”統(tǒng)籌全局

以“賺錢邏輯”重構(gòu)支出體系，推行“無預(yù)算不資金”原則，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期經(jīng)濟(jì)性評估。其中，陜化蒸汽提壓項(xiàng)目通過設(shè)備返廠維修、多方比價(jià)、流程優(yōu)化，前置核算維修成本，維修成本壓縮25%；下峪口余熱利用項(xiàng)目優(yōu)化冷凝水排放方案，能源利用率提升20%。以節(jié)約挖潛、小改小革、項(xiàng)目優(yōu)化等措施，不斷深化技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域創(chuàng)新，持續(xù)精進(jìn)澄合、紅柳林、檸條塔等余熱利用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)2024年度營收同比增長13.2%。

“乙方思維”提升服務(wù)

以“甲方責(zé)任、乙方服務(wù)”為導(dǎo)向，推動管理向一線下沉、資源向基層傾斜。制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)清單并嵌入考核機(jī)制，將28項(xiàng)安全管理剛性制度轉(zhuǎn)化為可視化操作指引，跨部門協(xié)作事項(xiàng)辦結(jié)率達(dá)100%，會議督辦效率提升40%，確保“制度執(zhí)行有力度、一線服務(wù)有溫度”；同時(shí)，建立供應(yīng)商分級管理體系，淘汰低效合作方15家，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商8家，物資采購響應(yīng)周期縮短15%，形成“精準(zhǔn)匹配需求、動態(tài)優(yōu)化生態(tài)”的良性循環(huán)。

“營銷思維”強(qiáng)化生產(chǎn)

堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，運(yùn)用“營銷思維”抓好生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。將安全理念與綠色發(fā)展深度融合，制定《崗位安全文化手冊》，推行“新員工必配、崗位變動必學(xué)”機(jī)制，覆蓋全員100余人次；開展安全知識競賽、標(biāo)準(zhǔn)化操作演練等活動10余場，員工安全素養(yǎng)達(dá)標(biāo)率提升至98%。加強(qiáng)企業(yè)品牌塑造，建立設(shè)備維護(hù)檔案和定期巡檢制度，將安全環(huán)保合規(guī)管理嵌入生產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“零傷害、零事故、零失誤”，客戶滿意度達(dá)98%以上。（張雪利）

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