2024年，福建陜科公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”產業布局，以“創新+增盈”年度主題為目標，深入貫徹“八項重點工作”的具體要求，建章立制、計劃有形、齊抓共管、創新創效，通過體制機制、安全管理、關鍵技術的全方位創新，做優做好主責主業，持續推動企業安全管理與經營效益雙提升。

建章立制依法依規筑基石

該公司緊密結合新型能源公司部署安排，結合公司內控工作實際，以內控完善提升為契機，以風險管理為導向，以流程梳理為基礎，及時明確總體建設目標和工作任務，各部門協同推進公司內控體系建設。以制度執行和流程為切入點，并通過信息化系統的導入，確保依法依規經營，強化風險防控和全流程分級管控，實現內控流程審批與全流程動態監控全覆蓋，有效提升管理的合規性和時效性。同時定期組織開展公司內控自評工作，對內控有效性進行自查評價，提出缺陷整改意見，形成內控閉環管理，促進內控持續優化、見質見效。

計劃有形精細管理見真章

該公司嚴格執行《生產定額管理辦法》等制度，以提升經營管理水平為中心，以精細化管理為抓手，持續拓寬管理思路、優化管理措施、創新管理模式，為成本管控筑起了堅固防線。持續完善主要耗能設備的計量儀表配置及計量器具檔案，重點更新優化各工序能源統計工作，不斷提高數據采集質量。同時加強對鍋爐等重點用能設備的管理和重點監控指標的控制，提高能源的利用效率，減少能源損失。強化峰谷時段用電生產管理，優化公司供配電系統，調節運行負荷，保證處在最佳經濟運行區范圍內。今年以來，福建陜科公司電耗比去年同期下降0.13 kW·h，節約電費6萬余元。

齊抓共管安全責任共擔當

該公司堅持“全員參與、規范運行、杜絕違章”的安全生產理念，將安全生產、環境保護視為企業發展的生命線，落實全員安全生產責任制，完善安全風險實施分級分類管控。優化更新安全風險“一圖兩清單”，結合“四項技術”要求，制定崗位安全風險“告知卡”，積極推進安全生產雙重預防機制建設。持續加大現場作業整治力度，集思廣益，廣泛聽取職工意見，著力解決制粉工段設備老化、皮帶磨損嚴重、撒煤積塵多等“老大難”問題。同時該公司順利通過了三級標準化企業復審，安全環保工作態勢總體平穩向好。

創新創效 真抓實干謀發展

該公司積極與20余個熱用戶建立緊密的外網調度聯系，通過精細分析各用戶生產情況，減少晝夜比，削峰填谷，實現鍋爐經濟運行方式的靈活調整，確保供熱效率與成本控制的雙贏。同時，積極發動廣大干部職工為企業安全生產經營工作建言獻策，共實施“除塵器改造”、“智能排水系統搭建”等12項小改小革，涵蓋冷卻水設備、化水系統、鍋爐除塵器等多個區域設備，以真抓實干的精神踐行提質增效、節能降耗的決心與信念。截至9月份，該公司累計完成節前大修及日常檢維修等各類檢修、中小維修項目150余項，保障了設備平穩長周期運行。

下一步，福建陜科公司將緊緊圍繞“一體兩翼雙驅”產業布局，積極踐行“闖創”精神，堅持做好供熱主業，多舉措助力企業降本增效，以真抓實干的精神和精益求精的態度為新型能源公司二次創業新征程貢獻力量。(吳仙和)

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