連日以來，神木分公司小保當運營中心結合日常班組管理工作實際，通過開展崗位競聘、各類班組競賽等措施打造金牌班組。

奉獻加分，讓班組管理更“精”

筆者了解到，中心檢修班組之所以能夠成為中心的“金牌”示范，是來自他們小班組團隊的找方法、出點子，他們通過制度落實情況、積分量化考核、月度評先樹優等方式積極調動員工積極性，每日班后會由班組長對當日檢修工作做出總結，嚴格按照《檢修班組日常考核細則》中內容采取“奉獻加分，違規扣分”的方式對班組成員進行考核，月底根據得分情況進行評優，并在議室專欄予以公示。通過這樣的方法機制，班組成員的積極性高了，凝聚力強了，大家的干勁更足了。

公開競聘，讓員工成長更“精”

與此同時，為有效推動“金牌班組”建設，該中心還不斷細化班組長工作職責，明確任職要求，以公開競聘的方式，公推公選出履職能力強、責任心高、服務意識高以及員工信任度高的班組長，并制定相應的激勵措施，確保班組長履職盡責。通過精細化的人才培育、選拔、任用等一些列“打包服務”培養一批優秀的班組人才。目前，該中心已有多名班組員工因公開競聘成功晉級為班組長，大家看著成長的路子寬了，心里的奔頭更熱了，“金牌班組”的牌子也更閃亮了。

下一步，該中心將結合日常檢修任務，選定比賽科目，深入開展班組崗位練兵活動，實現班組的管理提升、技能培養以及員工成長，讓“金牌班組”成為中心班組規范管理的閃亮名片。（賀虎 康維誠）

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