從價值創造到創新發展，從煤基業務到新能源業務拓展，神木分公司緊跟陜煤集團、新型能源公司“雙碳”步伐，圍繞經營工作，該公司黨總支堅持以黨的建設引領企業成長，深耕奮斗文化，踐行企業責任，夯實高質量發展基石，號召全體員工“凝心聚力，再創輝煌”，持續引領公司經濟健康平穩運行。

意識形態強引領，員工風采展活力

該公司通過文化墻、公眾號和網站、融媒體等宣傳載體，積極宣傳一線職工學習成長、安全護航、崗位堅守、小改小革等奮斗故事；黨支部聯合共建，發揮黨員干部專業及技術優勢，推動工藝技術改造、生物質能源開拓、智慧化建設；以“大講堂”為載體，開展每日傳統文化、企業管理哲學、公司發展、崗位成才等故事分享學習，不斷地為干部職工“充電蓄能”；工團組織持續開展青年無主題演講、青年職工線上讀書分享活動，豐富職工業余文化生活；遇節假日、傳統節日，利用公眾號展播職工青春之光，通過“云端送祝福”的方式，傳遞廉潔、祝福寄語，增強職工的歸屬感與幸福感。

“四化”理念優管理，生產經營再發力

面對當前經營形勢，該公司圍繞2022年智慧化、生物質和合同能源管理三大新業務等重點工作，積極響應新型能源公司提出的工作標準化、規范化、專業化和程序化“四化”要求，一方面利用各種會議宣傳、引導，另一方面營造公司奮斗文化新標準、新要求，以“管理創新、經營創效”為宗旨，持續凝聚干部職工的創新精神和擔當責任，力推年度新業務的落地見效。黨總支定時定期召開工作會，通過重新學習《黨總支“三重一大”民主決策規定》《黨總支議事規則》等規章制度，提高思想認識，遵循按章辦事原則，共同研究分析生產安全、市場經營、科研技術和生物質等新能源業務推進開展中遇到的新問題新情況，統籌詳細安排，協調推進。

服務文化重融合，創新創效出成果

在該公司聽到最多的一句話就是“降本增效”、“過緊日子”。人們常說，安全生產無終點，但是對于公司經營來說，管理也是無止境。如何不斷地提升公司管理、服務水平成為貫穿全年各項工作的重點，各職能部門周周有創新管理思想和行為、月月有創效開拓，各運營中心季季有技術推進。全體員工特別是各級管理干部圍繞“創新創效”，在合同履行中，嚴格按程序照章辦事，自查合同執行中存在的問題進行整改；市場業務人員強化工作調研主動性，了解客戶意向，跟蹤售后動態，建立與客戶追求共同價值的銷售模式；市場開拓轉換思路方式，創建煤粉產品“線上+線下”銷售格局；各職能部門、運營中心（廠）圍繞“安全生產月”活動，組織全員進行網絡學習競答，生產現場積極做好重點崗位、區域崗位責任制落實，特別是對夏季鍋爐停爐保養、雨季三防和重點工程安全生產事項，做到對風險、危險升級管控。服務文化、服務意識的深入開展，形成了全員積極參與、跟進、開拓創新創效的經營新格局。（王偵）

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