神木分公司天津華苑制粉中心班組積極落實安全生產責任，日益精進，實現工作目標，打造安全生產“金牌”班組。

提升全員素質文明建設，落地企業文化建設。班組成員在日常檢修工作對話中，會出現習慣性不文明用語、檢修工作結束后不能做到“工完、料盡、場地清”，偶爾會把“吃飯的家伙”丟在現場、上下班路上容易疏忽交通安全、填表會出現常規性錯誤......針對以上容易出現的問題，該班組設立了紀律委員，亮出紅袖章，對出現的問題拍照督促其整改，并在班組周例會上進行“曝光”，真正讓“6S”現場管理規范入腦入心，養成事事關照的好習慣，不斷成長精進，高質量推進工作目標，打造高素質“金牌”班組。

創新培訓教育，為培訓效果增添“升溫劑”。班組持續夯實常規教育培訓，提升班組成員安全技能。以入廠三級安全教育為基礎，加強對班組人員的安全教育，提高班組人員對作業風險的辨識、應急處置和避險自救能力。探索特色教育，提升安全培訓效果，每月精心編制每日一題講解內容，全面普及安全生產知識及車間設備工藝原理，指定當日負責廠區巡檢的人員進行講解，要求班組成員做好學習筆記，對筆記進行月底評比。開展“師帶徒”活動、青年職工演講活動、現場實操講解、安全微視頻制作等富有特色、貼近實際的安全教育，將教育課堂從室內轉到室外，從紙面說教變成自我展示，通過這樣有針對性、有吸引力、靈活自然的多元化創新培訓方式使得教育效果更加明顯。班組以夯實常規教育結合特色教育的方式構建起班組多層次、多元化安全培訓教育體系，為班組安全技能提升，提供了有力保障。

硬核落實安全工作，為安全生產保駕護航。患生于所忽，禍起于細微。事故的發生往往由于安全意識淡薄，沒有把安全工作做密做細。在日常檢修工作中，該班組在干每一項檢修工作前，工作負責人都會對該項工作的危險點進行分析，強調相應的安全措施，每日指定一名安全觀察員對廠區勞動安全進行細微觀察，對即將發生或已經發生的不安全行為進行制止，并在當日下班前將當日安全觀察結果通報至班組微信工作群，加大不安全行為“曝光”力度，讓發生不安全行為的員工“出汗”“紅臉”加深記憶，杜絕再犯；每月開展“逢十”隱患排查，對排查出的隱患和問題，嚴格按照“五落實”原則進行整改，形成有效的安全管理機制；有針對性地加強應急管理體系建設與應急管理工作，制定完善的應急預案，不斷持續評估改進。每月針對班組實際情況，對應急物資存放地點及使用方法進行現場專項培訓，并按期組織開展應急演練，對演練結果及時評價，不斷提高應急小組成員實戰能力、協同能力，打造一支發生突發事件時，召之即來，來之能戰的應急救援隊伍。

下一步，該班組將落實推進公司“四化”管理要求，確保班組建設工作扎實推進，取得成效。（薛鳳琴）

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