——扎實開展旺季生產前工作調研和職工雙節慰問

從9月15日到23日，神木分公司領導班子帶隊，由項目運營管理部組織負責，會同綜合管理部、人資企管部、財務資產部負責人、黨支部書記分別深入天津、小保當等6個所屬運營中心，開展旺季生產前工作調研和雙節慰問。

調研過程，各項目中心主任對項目當前運營整體情況、團隊建設、夏季檢修情況、金牌班組建設、企業文化建設、供暖旺季生產前的準備工作等方面做了全面匯報。

各職能部門負責人現場為大家解答了日常工作中的問題，對當下能解決的，立即安排解決，需要進一步研究的，也都明確了職責和責任，確定了解決的方式。調研結束后，公司還為各中心員工送上了雙節慰問品，帶去了節日的祝福和公司的溫暖。

神木分公司總經理王振平對各項目團隊的工作給予了充分肯定。他要求，各項目要全力保障甲方項目安全、高效運行，彰顯公司運維服務的專業性，提高運維服務的質量，為進一步合作打下良好基礎。各項目要做好員工后勤保障，保持與公司的聯系，完善員工訴求通道，強化安全、紀律、監察等方面的監督。

黨總支書記沈小瑞指出，當前工作重點是確保旺季工作的安全高效完成，各項工作任務要不打折扣的執行好。金牌班組建設和企業文化建設要落在實處。全體員工要統一思想，統一行動，以更高的標準和要求，打造專業化團隊，為未來做好儲備，為公司發展再創新的成績，為員工個人發展提供更好的平臺。

此次調研以落實公司干部大會精神，做好旺季安全生產準備，切實了解掌握各中心管理現狀，就冬季百日安全活動和職工思想現狀進行了主題性調研，以著力解決遇到的各類問題為目的，也為全面完成年度生產經營任務，備戰2021年、奮戰“十四五”為職工鼓勁加油、規范項目標準化運營管理而做的一次全面而深入的了解。

據悉，下階段神木分公司將結合黨員下基層、干部走動式管理、百日安全等活動常態化深入項目一線，為一線一線解決在生活、生產和工作遇到的問題，生活上多關心關懷，工作上多協調支持，為職工積極營造安心的工作環境。（神木分公司 李英峰）

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