“給予制度以‘牙齒’，使之成為帶電的高壓線”。陜煤集團決策體系、內部控制體系和責任追究體系“三個體系”的建設要求，為規范公司經營管理插上了“飛翔”之翼，也成為新型能源公司實現兩年上市戰略目標的“推進劑”。將為進一步推動新能各子分公司高質量發展、強化依法治企和合規管理，系統解決突出問題和薄弱環節提供了有力的支撐。

肅清趙正永流毒以案促改工作以來，集團內外處處吹拂著“治企+廉政”的和風，也讓每一位干部職工倍感黨的溫暖、公司的快速發展和員工的幸福感。堅決防止“橡皮圖章”和“稻草人”現象，明確執行制度的督查、落實，把執行結果反饋給廣大員工，讓群眾監督，讓制度化管理、陽光運行的總要求和目標得到充分的體現。

收回眺望的目光，拉近鏡頭，徜徉在新型能源科技神木分公司，讓我們真切地感受一下他們是如何做的呢？

提高認識，優化“體系”環境

公司黨總支中心組和支部學習會上，“扯袖子提醒”，生活會上“喊響”集體領導、決策，民主集中制、“三重一大”等決策要求。在執行決策部署上，總經理辦公會、經營專題會上，不折不扣地落實項目運營、招標管理、物資采購、考核管理等方面的制度流程。在工作落實上，黨群人資等部門加大責任制考核力度，對履職不力，造成影響的，對照責任，約談、嚴肅問責。

“三個體系”建設是一項系統性工程，通過組織學習、明確了以案促改、肅清趙正永流毒對“凈化政治環境”的重要性，讓黨員干部的政治站位和思想得到洗禮，也充分認識到“三個體系”建設是建立現代企業制度、推進企業治理體系和治理能力建設的重大舉措，更是收官十三五迎戰十四五，深化公司改革、轉型發展、實現高質量發展的根本要求。

高效決策，落實執行現基層

決策體系是公司的“指揮棒”，也是公司戰略執行的“管道”。新型能源公司兩年內實現上市的戰略調整為各子分公司注入了發展的“強心針”，“智慧服務+清潔能源供應”業務的準確定位也為各子分公司的發展再次明確了“導航”方向。

神木分公司按照突出重點、注重質量、一體推進的總要求，反觀內照，查問題、補短板、強弱項，增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，以高度的責任感和使命感推動“三個體系”建設。特別是9月份，班子領導分別帶隊上天津、赴榆林、走項目，對基層項目中心工作調研，讓辦公前移現場，提振了基層員工士氣，解決了運營中遇到的難題。各部門、各中心的“一把手”在制度執行中做到不打折扣、不講例外。全公司掀起了四季度“強安全、保運營、爭利潤”的勞動競賽熱潮。

完善制度，規范運作提效能

是組織，就一定會有紀律和規矩；是公司，就一定會有制度和流程。公司要求全體干部職工要在工作中“跑起來”，工作結果要“跳起來摘桃子”。雖然公司已建立了較為全面的決策、運營制度體系，但距離新型能源上市的標準還有“最后一公里”。在統一部署下，對公司生產經營中劃分的六個業務部門、業務板塊所涉及的議事規則，員工激勵、安全環保、科研技術、市場開拓等相關制度進行完善和修訂，明確了各治理主體職責權限和行權方式。讓規范運營機制關在“制度的籠子”中，也為公司各項運營活動提供了“加油站”。

公司號召以“再脫一層皮”的精神和勇氣，著力加快推進公司治理體系和治理能力的現代化，以“智慧服務”理念，構建生產經營管理新環境，提高工作效率、提升運營質量，為上市夯實堅固的“墻基”。

內部管控，擰好總開關

“無規矩難成方圓”，公司引入ISO9001質量管理體系、編制的材料管理系統APP、職工樂學考庫APP全部上線。遵循“排風險、找問題、堵塞漏洞、增加績效”的原則，讓制度成為工作效能提升的“法器”。無論是黨建還是財務管理。無論是安全環保還是科研、市場，內控流程的優化設計、內控手冊的編制、內部控制的整體評價，為公司建立起科學系統的全面風險管理和內控體系規范。既是對存在問題的整改，完善了制度的不足、彌補了缺陷，又解決了公司實際運營中出現的新問題，起到了“控制閥”“總開關”的作用。

責任追究，提升干部擔當意識

職責明確、流程清晰、規范有序的責任追究工作機制，才是提升合規經營的“防火墻”。該公司不但認真學習《違規經營投資責任追究辦法》，完善相關制度，健全責任追究工作程序、操作規程，推進了責任追究工作規范化。又結合公司實際，細化責任追究范圍，研究完善責任追究相關制度規定，使監督工作更加科學化、合理化、制度化。

公司在學習和落實中，既做到“常學常新”，順應經濟發展，又能“提耳”“扯袖”，加強監督規范運營。黨政同責、一崗雙責，從嚴管理，責罰并舉，做到經營管理“先行止損”，真正發揮了事前管理的警示作用，彰顯了“三個體系”的綜合效能和整體合力。

當前，“三個體系”建設是公司規范經營、陽光運營、依法管理的重點任務之一，月度有通報、工作有考核、責任有追究，時刻保障著公司經濟運行的高質量發展。我想“待到山花爛漫時”，神木分公司將成長為新型能源公司創業上市的排頭兵。（神木分公司 王偵）

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