年末冬首，一場潔白的風(fēng)雪給大地送來了久盼的甘霖。神木市能源局工程機(jī)械類培訓(xùn)在公司如火如荼。安全“零點(diǎn)行動”、奮斗文化“宣講”、“金牌班組”推進(jìn)、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、十九屆五中全會精神傳播……構(gòu)成疫情防控形勢依然嚴(yán)峻下神木分公司新的經(jīng)營畫卷。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，他們的步子并不因此而放緩，在提前完成年度經(jīng)營指標(biāo)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蓬勃喜人的新局面下。持續(xù)圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，奮斗文化引領(lǐng)、全員創(chuàng)新創(chuàng)效、穩(wěn)步推進(jìn)科研公關(guān)、有序開展市場及項(xiàng)目拓展，構(gòu)成了“大干五十天，效益創(chuàng)新高”主題活動場景。

“三項(xiàng)機(jī)制”舞活發(fā)展內(nèi)生動力

公司結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”的激勵導(dǎo)向作用，系統(tǒng)推進(jìn)，激發(fā)干群活力，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

目前“四部門+兩中心”的組織架構(gòu)是對各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行重組的結(jié)果，特別是項(xiàng)目運(yùn)營和管理，以大部門思路，“支部+業(yè)務(wù)”的模式，一方面是對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合；二是解決了責(zé)任不明、業(yè)務(wù)交叉造成的推諉扯皮和內(nèi)耗等問題，達(dá)到了“一站式”服務(wù)的效果，提高了部門效能。

扭住人才“核心”競爭力，發(fā)掘優(yōu)秀人才，打通職工“晉升”管道。自上而下開展了“競聘上崗”、“干部掛職輪崗”、“技能比武”等活動，練就了技能，強(qiáng)化了本領(lǐng)，造就了一批吃苦吃香、優(yōu)秀優(yōu)先、有為有位、能干能上的人才隊(duì)伍，形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向機(jī)制。市場經(jīng)理的聘任、職工技能比武優(yōu)勝者崗位晉級、干部北元公司掛職輪崗、機(jī)關(guān)人員下基層、業(yè)務(wù)對標(biāo)等，形成了找差距，補(bǔ)短板的經(jīng)營氛圍。

多措并舉，激勵和形成了全員爭當(dāng)“開疆?dāng)U土的闖將、英勇善戰(zhàn)的干將、吃苦耐勞的能將”的干群隊(duì)伍，管理工作真正達(dá)到“管理零距離、工作無死角、一專多能化”的目標(biāo)。職工們的激情和熱情助力了“奉獻(xiàn)清潔能源、引領(lǐng)美好生活”企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新平臺激發(fā)效能活力

2020年，公司《全員創(chuàng)效管理辦法》《市場激勵辦法》《成本考核》等一系列管理措施的出臺，最大程度地實(shí)現(xiàn)了挖潛降耗，促進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)完成的效能活力。

三季度末，小改小革共申報(bào)創(chuàng)效成果44項(xiàng)，創(chuàng)效利潤70多萬元。特別是科研技術(shù)中心與小保當(dāng)運(yùn)營中心申報(bào)的礦井水斜板凈水器強(qiáng)化藥劑混凝改造方案，既推動了“PAC+PAM”絮凝沉淀新生產(chǎn)工藝，又減少了PAC的用量，年節(jié)約成本達(dá)25多萬。

各運(yùn)營中心在保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)營的情況下，積極拓展新的利潤增長點(diǎn)，如水電維護(hù)、排水系統(tǒng)維護(hù)、園區(qū)美化亮化工程、新煤粉客戶合作、承運(yùn)大修項(xiàng)目和技術(shù)運(yùn)營等市場化動作，為公司創(chuàng)效增收、創(chuàng)效指標(biāo)完成提供了保障。

新方向新路徑助力“兩商”戰(zhàn)略

歷經(jīng)六載，神木分公司業(yè)務(wù)由最初的制粉單項(xiàng)延伸至制粉、供熱、污水處理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展壯大，步入了發(fā)展的快車道。轉(zhuǎn)型發(fā)展中，積極布局型煤、燒烤炭、活性炭等炭系列產(chǎn)品研發(fā)，向多元化的炭產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

4月20日，神木分公司炭產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)基地掛牌，標(biāo)志著炭系列產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入了一個實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)階段。科研人員持續(xù)發(fā)力，在活性炭產(chǎn)品技術(shù)上取得了重大突破，實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品通過第三方檢測認(rèn)證，完全滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。他們憑借陜北能源基地的地理優(yōu)勢，聚焦礦用新材料，積極調(diào)研、對接與洽談，以期在新材料應(yīng)用方面率先蹚出一條新路來。

公司作為新能科技公司清潔能源供應(yīng)服務(wù)板塊之一，積極轉(zhuǎn)變思路，多層次、多角度、多領(lǐng)域討論，與北京公司進(jìn)行深度技術(shù)交流，確定了智慧化平臺建設(shè)發(fā)展方向，尤其是產(chǎn)品服務(wù)和運(yùn)營服務(wù)，以更加高效、精準(zhǔn)服務(wù)不斷滿足和創(chuàng)造客戶價值，解決傳統(tǒng)能源服務(wù)模式中的癢點(diǎn)和痛點(diǎn)，為客戶提供更好體驗(yàn)、更高品質(zhì)的新型服務(wù)模式，提升客戶的幸福感。同時與多家科技公司進(jìn)行對接交流，按下了智慧服務(wù)的“加速鍵”。

“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神、“智慧服務(wù)+清潔能源供應(yīng)”的兩商新戰(zhàn)略模式，“以客戶為導(dǎo)向，以奮斗者為本”的企業(yè)核心價值觀，在神木分公司干群身上得到了詮釋。創(chuàng)新即發(fā)展，創(chuàng)新謀未來。公司將以科學(xué)精神為指引、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維、挖掘創(chuàng)新潛能和能力，以更快的節(jié)奏、強(qiáng)有的工作力度，推動公司體制機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大“聚變效應(yīng)”，積極奠定陜煤新能科技上市的“硬脊梁”。（神木分公司李彎彎王偵）

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