有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭。古今中外，概莫如此。職場也是一種江湖，也有紛爭競爭。一個部門只有一個經理，張三上任，李四就沒有戲了。

競爭包括良性和惡性兩種，惡性競爭必須制止，良性競爭是可以鼓勵的。在良性競爭中，怎樣脫穎而出，則是每個不甘平庸的員工都要考慮的，也是職場規劃的重要課題。

怎樣才能職場獲勝，最終實現脫穎而出，必須客觀分析自己的優缺點或長短板，強長板補短板。

如果在技能方面比較有優勢，就可以勤學苦練，走技術成長型的規劃，爭當許振超、包起帆一樣的金牌工人。技術大能也是一家企業的重要支撐，能夠帶動一個企業技術進步、節能降耗、降本增效，能夠為企業、為國家創造非凡的業績，也為自己實現職場的飛躍帶來助力。福建科維公司已經啟動“專業技能提升工程”，按照員工報名的需求統一購買專業書刊，目的也是搭建一個平臺為員工的專業技能學習提供便利。

如果在管理方面比較有興趣，就可以一方面認真履職，一方面學習怎樣管理。“白國周管理法”就是一個普通員工成長起來的班長創造的，在全國都有很高的知名度。

白國周，中平能化集團七星公司開拓四隊班長。他17歲下井，20多年間，在煤礦最艱苦、最危險的掘進一線，白國周累計下井8000多次、工作時間8萬多個小時，平均每年下井340天以上，卻沒發生過一次大小事故，甚至手腳也從未有過磕傷、碰傷。從18歲當班組長開始，他23年里帶過的230多名弟兄，從未出過一例大小工傷。從他手下，走出了13名班組長，這13名班組長各自所帶的班組，也均未發生過任何工傷或事故。

20多年來，白國周通過自學，鉆技術、摸門道、找訣竅，系統地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作規程，成為井下安全生產無可挑剔的多面手。他的煤礦安全生產經驗和班組管理方法，不僅保證了所帶班20多年的安全生產，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗，總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”:即“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必談”“三提高”（360百科有詳細介紹，有興趣的可以上網咨詢）。目前，他領銜的工作室被命名為“全國煤炭行業技能大師工作室”，“白國周班組管理法”廣為借鑒，他本人也被中國煤炭工業協會聘為首席講師，參與到全煤班組長“烏金藍領”素質提升工程中， 成為一名煤礦安全生產的典范和向基層班組長“傳經送寶”的專家。當初一名普通礦工成長為開拓隊掘進班班長，再到全國煤炭行業技能大師，全國五一勞動獎章獲得者，2010年“全國勞動模范”，2012年當選中共十八大代表。

許振超、包起帆、白國周等名人的成長畢竟只是個例，有的員工一時還無法看到自己脫穎而出的機會。處在人生成長的潛伏期，也可以嘗試寫作或者在其他方面突破。寫作所需的語言表達能力是通用的技能，以后不管從事何種崗位何種職業都有用處。能做會寫、能說會道是一個管理人員必須具備的基本功，而且學習方便，實踐方便。福建科維公司開展“文秘工作體會分享交流”系列活動，舉辦新聞寫作、新聞攝影、公文寫作、實用文體寫作等方面的輔導講座，建立公司微信公眾號，旨在為員工提高文字表達能力、提高宣傳報道質量，也為大家展示才華提供平臺。珍惜這些途徑和平臺，寫作能力的提高和脫穎而出將會搭上翅膀。

人生成功的衡量標準并非唯一，技術方面、管理方面、寫作方面……只要有益家國、有利身心，都是成功的。

齊白石是20世紀中國畫藝術大師，1963年被世界和平理事會推舉為世界文化名人。曾任中央美術學院名譽教授、中國美術家協會主席等職。2017年12月17日晚，齊白石作品《山水十二條屏》亮相拍場，最終以9.315億元人民幣成交，成為目前最貴的中國藝術品。其實他12歲時只是一個木匠，15學篆刻，掙錢養家湖口。

張國立，就是一個鐵路上的修路工人成長起來的影視表演藝術家，其主持風格也深受大家喜愛。

龐龍，中國內地歌手，浙江音樂學院流行音樂系教師、沈陽音樂學院終身教授，第十屆、十一屆全國青聯委員、中華慈善總會第三屆理事、中國音樂家協會會員。其實最早他也只是一個建筑工地的技術工人、一個煤礦的電工。

人生和道路漫長，成長的途徑也并非獨木橋；關鍵的是你在職場中必須做好自己的職業規劃，才能實現脫穎而出的成功。（福建科維公司 鄭明燦）

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