神木分公司小保當運營中心夯實“安全第一,預防為主”的管理理念，結合日常工作實際，合理部署、統籌安排，展開“三級”聯動查隱患管理模式，提高隱患排查治理的深度、廣度、力度，逐步形成了常態化運行的良好機制。

班組自查，筑牢安全生產“零隱患”

班組成員在完成各項工作的同時，嚴格遵循《安全操作規程》、《作業票制度》、《紅線管理》等各項管理制度相關規定和要求，確保每項工作質量達標；工作完成后，由各班班長進行自查驗收，對存在的問題，對相關人員進行詳細的說明和指導，并要求立即整改。

安全員復查，實現隱患排查“零死角”

安全員對運行區域實行分片制巡查，對各班組工作完成情況和完成質量進行“拉網式”排查。每逢月底，項目中心會按照安全員所查隱患多少和嚴重程度進行排名和獎勵，間接增強了安全員查隱患的積極性和效率性，進而對隱患排查工作起到了良好的促進作用。

管理人員督查，夯實安全事故“零發生”

管理人員始終踐行“抓管理必先抓安全”的工作理念。在做好日常隱患排查工作的基礎之上，經常提醒和指導作業人員增強安全意識和工程質量標準，并采取切實、可靠、有效的相關措施。通過開展“零點行動”、“隱患排查”、“標準化檢查”等系列專項活動，把隱患排查落實到日常安全生產工作之中，為公司安全生產奠定了堅實的基礎。（訾小利）

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