福建科維公司黨支部以“學黨史、悟思想、開新局、辦實事”為契機，以實在做法加強黨建融入機制實踐探索，努力提升黨建引領發展新成效。

一面文化墻，亮出融入方向

在該公司辦公樓大門左側的顯眼位置，制作了一面旗幟形狀的黨建文化墻，亮出公司黨支部融入中心發揮作用的基本思路：堅持黨建、引領發展，突出核心、融入中心，夯實基礎、固本培元，營造和諧、共同圓夢。

文化墻既有融入中心的基本思路，又有落實的具體措施，如“營造和諧共同圓夢”，明確提出“股東同心協力、班子奮進親民、員工和諧有為”的三大支撐，點明努力方向是讓社會認可、股東認同、上級放心、員工滿意。

兩個清單，明確對標要求

黨支部制訂了在全體黨員中開展“對標爭先”主題實踐的實施方案，明確支部建設和作用發揮的對標清單。

開展支部建設對標，按照黨支部標準化建設要求、“黨史學習教育”實施方案細化工作目標，進一步明確落實要求和責任人、責任領導。確定“七個融入”的切入點：融入重大事項的決策，融入管理作風的優化，融入安全環保的管理，融入企業文化的培育，融入廉潔防控的落實，融入和諧企業的創建，融入“對標管理”的推進。該公司還及時加強“對標爭先”的學習指導，讓全體黨員明確這項主題實踐為什么做、要做什么、應該怎樣做。

四個帶頭，推進對標做細

該公司職代會上確定“對標管理”為完成年度經營指標的推進措施，黨支部決定依靠全體黨員的“四個帶頭”來助推這個管理措施落實到位。

帶頭強化對標意識，狠抓工作落實，明確對標的總體目標是“近學龍安熱電，遠學石獅熱電和鴻山熱電”；帶頭加強自身建設，提高管理素質，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的干部管理機制；帶頭做好對標看齊，當好榜樣示范，在該公司組織的“對標管理”專題學習、專題推進會、專項督察、“流動紅旗”評比、技改革新等相關活動中黨員干部做到“學在前、談在前、走在前”；帶頭理清工作思路，有序開展對標，分析自身情況，明確標桿企業指標，收集與分析數據，制訂追趕的措施，進行階段性分析，及時糾偏，精益求精、總結經驗。

面對黨建工作新課題，福建科維公司黨支部正在一步步“做題答卷”，助推企業“對標管理”，實現提質增效。（鄭明燦）

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