近年來，新型能源涌鑫選煤廠以市場為導向，以效益為中心，積極尋找突圍轉型路徑，打好煤質提升組合拳，不斷提高煤炭產品質量，用煤質“金鑰匙”開啟銷售“市場門”，實現企業提質增效高速發展。

堅持源頭控制，嚴把現場質量關

“抓煤質就是保飯碗，提煤質就是增效益，嚴把煤炭質量關，任何時刻每名職工都要打起百分百精神，決不能放松！”班前會上，選煤廠廠長左奮平如是說。

該廠嚴把煤炭生產源頭各環節煤質關，在現場煤質巡查方面，施行安全生產標準化包保責任區域劃分，加強對篩分、主洗系統、運輸系統的檢查，做到全覆蓋、無缺漏。規范職工作業行為，強化管理人員現場值班督查考核管理責任；層層把關，動態檢查煤流系統雜物、杜絕矸石混入運輸系統影響煤質，及時清理入洗原煤層上的雜物，最大限度提高煤質；建立煤質管理機構，完善煤質管理辦法，制定提高煤質措施，明確煤質管理責任和考核標準，建立健全煤質工作記錄和獎罰記錄，把煤質管理落實到班組、落實到崗位，做好煤質源頭管理工作。

堅持過程管控，嚴把產品標準關

“嚴把煤質質量關，除了從源頭控制，堅持過程管控也很重要，否則產品不達標直接導致滯銷。”選煤廠生產主任譚建軍在班組干部碰頭會上強調。

該廠按照產品結構，實施全過程現場管控，狠抓原煤質量控制，通過實施煤質計劃目標管理、動態抽檢等舉措，強化選煤、裝運、檢驗等各環節的質量控制，不斷提升煤質檢測水平。嚴格洗煤生產過程，加大重介系統開機率、入洗率、優品率“三率”考核，重點考核精煤品種、事故影響、煤質配煤，實現獎優罰劣，調動職工積極性。

堅持責任落實，嚴把指標考核關

“嚴把煤質質量關，人人有責。”選煤廠加大煤質監督檢查力度，結合實際，修訂下發了《煤質管理辦法》，成立了煤質管理小組，認真貫徹執行上級煤質管理措施。定期組織召開專題分析會議，及時協調解決煤質管理工作中存在的問題，負責對煤質管理辦法的實施；建立責任追究制度，明確責任主體，將煤質指標和各生產班組績效考核掛鉤，考核指標層層落實，做到人人肩上有擔子。同時，該廠還著力提升化驗人員的業務素質，增強煤質檢測的及時性、準確性和實效性。

作為涌鑫礦業公司煤質把控的最后環節，該廠時刻保持高度警惕，落實過程控制，嚴格執行煤質管理的相關條款，把精細化管理落實到每一個生產環節，確保產品煤的各項指標達到要求。（梁愛娟 李韋）

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