選煤公司小莊選煤廠緊緊圍繞“強學習、促管理、抓安全、提效益”的工作思路，以打造標準化選煤廠為目標，通過整治廠區(qū)環(huán)境，完善制度建設、升級改造設施設備、嚴格考核標準等措施，進一步夯實了安全責任，提升了標準化程度，有力促進了質(zhì)量標準化建設穩(wěn)定健康發(fā)展。

強化學習，提升干勁。為了進一步提升廣大員工的政治思想素質(zhì)，激發(fā)工作激情和創(chuàng)造力，在領導班子中開展“三力”教育（學習、創(chuàng)新、帶隊能力）；在廣大員工中開展“三育工程”（把技術骨培育成黨員、把黨員培育成技術骨干、把員工培育成技術骨干），并與深入開展傳、幫、帶活動相結(jié)合，有力促進了廣大領導員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和大干實干的本領。

深化改革，狠抓管理。針對廠區(qū)現(xiàn)狀，成立了由廠長為組長，中層領導為成員的標準化創(chuàng)建工作領導小組，多次組織召開專題研討會、推進會等，制定了《關于開展標準化創(chuàng)建工作的實施方案》，并層層分解任務、落實責任，分步驟有序?qū)嵤藢Ρ恚⑴_賬，實行銷號機制，強力促進各項工作全面落實。同時以標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治，按照相關法律法規(guī)及創(chuàng)建標準要求，加強廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，開展崗位安全隱患排查，增強事故預防和處理能力。重點圍繞皮帶運輸和電氣安全、工程改造等方面加強技術管理，對管技人員及技能員工進行專項技術培訓，開展好崗位練兵、技術比武等競賽活動，進一步提高管理質(zhì)量。

強化督查，夯實安全。強化質(zhì)量標準化督查，按照專人督查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化廠周檢、日檢、班組檢制度，將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。特別是領導各管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與。先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，專項檢查2次，排除各類安全隱患20余起，下發(fā)限期整改通知書10份，做到了“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來，保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行。

小莊選煤廠將長久、持續(xù)地把標準化創(chuàng)建工作進行到底，以創(chuàng)建工作要求作為日常工作的重要行為準則，通過廠區(qū)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)標準化，最終達到降低風險，提高效能。在新的征程上，我們將用新思路、新機制、新辦法，創(chuàng)造性開展工作，努力實現(xiàn)各項工作新跨越。（張軍鋒）

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