元月份以來，神木分公司水煤漿廠精心部署安全工作，從夯實法規制度、扎實安全督查、提升安全意識、做實安全基礎管理，采用“三步走”策略，助推一季度安全生產平穩運行。

重點在預防

不安全行為的管控重點是預防，預防好不好，就看班前會。該廠根據每班的工作任務，反復強調工作過程中存在的不安全因素、結合事故案例學習，打好安全“預防針”；為防止員工“左耳朵進右耳朵出”的現象發生，結合標準化作業流程，對重點崗位員工進行提問，進一步明確本班工作任務、不安全因素及易發生的不安全行為，讓員工在反思不安全行為中“銘于心，立于言，見于行”。

關鍵在現場

工作現場是不安全行為管控的關鍵，針對工作性質面長、點多的現狀。該廠強調“人人、處處、事事、時時”都要把安全放在首位，利用網絡、手機等智能手段，對工作前后進行拍照，重點拍工作細節，工作行為、工作質量、現場安全隱患等，利用班后會對出現的問題進行分析，提出整改建議或改進方法及努力方向，以促進安全生產為最終目的，讓員工在反思不安全行為中“踐于行，成于效”。

難點在家庭

家庭和睦是員工干事創業的基礎，家庭不穩固，員工難免帶情緒上崗，產生不安全行為，易發生安全事故。掌握員工家庭動態是安全管控的必修課，該廠對部分員工進行了家訪，主要了解員工的家庭情況，把員工在單位的工作表現及時與家屬溝通，并宣講家庭對員工安全的影響，讓家屬常吹“安全枕邊風”，落實好安全家庭責任，“親情助安”使員工拋去后顧之憂，全身心投入到安全生產工作中去。

安全管控“三”步走，走出安全新局面。有人問：安全到底在哪里？遠在天邊，近如咫尺，安全就在每個職工心里。（王耀軍）

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