今年以來，選煤公司涌鑫選煤廠出實招、下狠勁，從安全教育、設備管理、標準化建設三個方面入手，不斷強化安全基礎管理，筑牢安全生產大堤，助力選煤廠安全生產形勢持續穩定。

“重”教育 提高思想認識

“劉磊，給大家分析一下今天學習的警示教育事故案例，如果我們遇到這種情況應該怎么去處理？”安全員在組織安全學習時提問。

為更好地提高職工安全意識，該廠開展了以教育為主的安全宣貫活動，充分利用班前會、班后會、周二、五學習時間，組織職工學習警示教育事故案例、安全規程、操作規程、上級文件和會議精神，從不同的角度剖析各類安全事故，通過反思全國煤礦系統發生的事故教訓，為職工敲響安全警鐘，使大家受到啟示和教育。同時，通過開展安全知識競賽、安全演講、我為事故做點評等活動，進一步強化職工安全意識，推動安全宣傳教育逐漸向縱深發展，使安全理念入腦入心。

“重”設備 保障安全運行

設備高效運轉情況是決定生產能否順利進行的關鍵因素之一。今年以來，該廠不斷強化設備管理，對每臺機電設備建立技術檔案，詳細記錄設備完好、檢修維護等信息，使設備的運轉周期、運行狀況等一目了然，顯著提升了設備管理水平。同時，積極開展現場指導，組織技術人員指導檢修人員學習設備結構、原理、性能、用途及常見故障排除方法，不斷提升檢修人員的技術水平。

在責任落實上，該廠以“機電管理無漏洞，檢修無死角”為出發點，嚴格執行包機管理，將機電檢修責任落實到人，要求責任人加強日常維護和檢修，堅決做到巡檢到位、故障處理及時，確保機電設備安全高效運行。

“重”質量提升標化水平

“要讓質量標準化動態達標，就得深入現場去看、去查、去問，才能最直接反應問題、找到問題、處理問題?！痹搹S負責人在班前會上強調。

針對選煤廠作業現場多，人員較為分散的情況，該廠成立了質量標準化檢查小組，分別到達各崗位作業現場進行檢查。通過查看現場設施、詢問崗位人員以及查看運行記錄等形式掌握第一手信息。對存在問題和隱患以召開現場討論會的形式，整理統一意見并分派給各負責人及班組長進行整改落實，確保質量標準化整改工作明確要點、實施準點、攻克難點，為進一步推進安全標準化工作奠定基礎。（梁愛娟）

返回上一頁