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把握四大重點(diǎn) 推進(jìn)工會工作
發(fā)布時(shí)間:2022-04-06     作者:宋書銀 胡細(xì)娥 馮骉       來源:福建科維公司      分享到:

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把握重點(diǎn)推進(jìn)工會工作

新型能源公司 宋書銀 胡細(xì)娥 馮骉

工會作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁紐帶,有著獨(dú)特而重要的作用,面對新形勢、新任務(wù)、新要求,要守正創(chuàng)新,把握重點(diǎn),進(jìn)一步推進(jìn)工會工作有序發(fā)展,組織動(dòng)員廣大職工為企業(yè)健康發(fā)展、自身良好成長作出不懈努力。以新型能源福建科維公司為例,公司工會建會時(shí)間短,會員規(guī)模小,很多方面都需要加強(qiáng)和拓展,最主要是把握四大重點(diǎn),創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)工會工作,真正把工會打造成職工溫暖之家。

一要把牢政治方向。組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,以先進(jìn)的理論武裝頭腦,凝聚思想,提高站位,最重要的就是引導(dǎo)全體職工聽黨話、跟黨走,這是工會組織的政治方向和政治責(zé)任。“聽”首先是解決好理論學(xué)習(xí)和思想認(rèn)識問題。要在堅(jiān)持常規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上利用公司創(chuàng)設(shè)的“陜科能源大講堂”“陜科微信公眾號”等學(xué)習(xí)平臺,加強(qiáng)對職工的學(xué)習(xí)引領(lǐng),營造理論學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,廣泛宣傳工人主人翁精神,聯(lián)系工會具體工作,學(xué)深悟透、融會貫通、入腦入心。“跟”的關(guān)鍵是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),這是黨的要求,也是工會的優(yōu)良傳統(tǒng),更是法律的明確規(guī)定,要始終遵循做好工會工作的根本政治原則。工會必須自覺接受公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo),要體現(xiàn)到引導(dǎo)職工感黨恩,跟黨走,在大是大非面前立場堅(jiān)定、旗幟鮮明。

二要緊扣發(fā)展大局。有為才能有位,有位必須有為。工會工作的重點(diǎn)聚焦到哪里、著力點(diǎn)放在何處十分關(guān)鍵,只有找準(zhǔn)位置,才能體現(xiàn)價(jià)值。工會必須把工作放到企業(yè)發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中去謀劃去推進(jìn),要積極響應(yīng)公司提出的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,健康企業(yè),對標(biāo)爭先”三大工程建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)“奮進(jìn)、責(zé)任、成本、質(zhì)量、服務(wù)”五大意識,發(fā)揮員工主力軍作用。組織員工深入實(shí)施崗位技能培訓(xùn)提升行動(dòng),積極開展安全生產(chǎn)、技能比武、社會公益等專項(xiàng)活動(dòng),培養(yǎng)造就更多合格甚至優(yōu)秀的技術(shù)工人。要大力弘揚(yáng)最美奮斗者的勞動(dòng)精神、工匠精神,互比互學(xué),爭先進(jìn)位,把全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分激發(fā)出來,為公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效發(fā)揮作用,以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好陜科能源公司的主人翁。

三要強(qiáng)化服務(wù)能力。圍繞公司提出“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng),牢固樹立服務(wù)意識,不斷提升服務(wù)能力和水平,堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向,帶著信念、帶著使命做好工作,努力把維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工的基本職責(zé)落實(shí)落細(xì)落到位。一方面,做好服務(wù)職工的“加法”。每年策劃一批為職工辦實(shí)事項(xiàng)目,主動(dòng)做“看得見、摸得著、有感知、得實(shí)惠”的好事,幫助解決職工“急難愁盼”問題,使廣大職工的獲得感幸福感更加充實(shí)、有保障、可持續(xù)。另一方面,做好矛盾糾紛的“減法”。在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極協(xié)助公司做好化解矛盾、理順情緒、消除隱憂的工作。暢通反映建議渠道,善做談心談話工作,堅(jiān)持維護(hù)職工權(quán)益,讓職工真正感受到工會是職工之家,工會干部是最可信賴的娘家人。

四要凝聚隊(duì)伍合力。以公司的“對標(biāo)管理”要求為載體,對標(biāo)年度工會工作計(jì)劃,對標(biāo)上級工會工作部署,對標(biāo)兄弟工會先進(jìn)標(biāo)桿,堅(jiān)持走基層、固陣地、聚合力。構(gòu)建服務(wù)職工的工會工作體系,生產(chǎn)一線是一切工作的落腳點(diǎn),必須堅(jiān)持常去生產(chǎn)一線,為生產(chǎn)一線服務(wù),把工會組織建設(shè)成做好職工工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地。“橫”向著力拓展組織覆蓋面。主動(dòng)融入數(shù)字工會建設(shè),深化工會品牌創(chuàng)建,服務(wù)內(nèi)容更精細(xì)、服務(wù)對象更舒心,實(shí)現(xiàn)讓職工少跑腿、數(shù)據(jù)多跑路,增強(qiáng)加速力;“縱”向著力提升工作穿透力。樹立服務(wù)生產(chǎn)一線的鮮明導(dǎo)向,從最突出的問題抓起,對下多聽意見和建議,向上多作反映和匯報(bào),多做雪中送炭的事,善做排憂解難的事,讓工會工作在基層一線職工群眾中看得到身影、聽得到聲音、獲得到實(shí)惠,為不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合力發(fā)揮更大作用。


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